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工作岗位研究原理和应用MicrosoftWord文档1.doc
工作岗位研究原理与应用
第一章
工作分析的原则P2
工作分析的内容P2-4
工作分析在企业人力资源管理中的基础地位表现P5-6
第二章
运用面谈法需要注意的问题P16-17
设计问卷时需要注意的问题P19
第三章
我们已经了解了工作分析系统的两大类分类情况，即工作导向型工作分析系统和人员导向型工作分析系统，，主要考虑的几种因素P52-53
工作分析所需信息的主要类型：工作活动，机器设备，工作条件，对任职者要（内容）P58
第四章
1、工作描述的基本内容P75-77
2、工作规范的含义P82第一段
P82第二段内容和两者区别的表现两点
工作说明书编写中存在的问题P92-93
科学编写应注意的几个方面P93-94
编写工作说明书的一般准则P95-100
第五章
在具体设置岗位时应注意的原则P109-110
定编定员的原则P111
岗位、人员比例关系协调原则（选择题）P111-112
定编定员的方法（选择）P113-114
企业对这些人员定编定员时，可严格根据国家、主管部门、行业标准确定的比例进行。P113最后一段
岗位标准的编写程序P119
第六章
工作岗位设计的基本原则P133
工作设计的内容P134
工作设计的一般步骤P135-136
知识型员工的个性特点P155-156
知识型员工工作设计的一般思路（三大点）P157-160
第七章
工作评价的特点P162-163
工作评价的作用P163
第八章
企业岗位分类与公务员职位分类的区别P218
工作分类的作用P218
第九章
1、工作分析在招聘过程中的作用表现P245-246
2、能岗匹配原理的要点P255-256
第十章
工作分析与员工培训的关系P267
确定培训需求以及相关的培训内容的具体步骤P270-271
培训方案设计的原则P273-274
第十一章
绩效管理的意义P288-289
工作分析与绩效管理的关系P289290（内容)
确定关键业绩指标体系的原则P294
第十二章
一般来说，要设计出科学合理的薪酬体系和薪酬制度，需要经过的几个步骤P311-312
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