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幼兒園經營與管理 壹~柒
第二組班級:幼保ㄧ乙498I0031張心榆498I0032萬嘉惠498I0033劉依婷498I0034吳品儀
指導老師:蔡秋桃
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策略規劃
策略管理
策略聯盟
園所經營模式
幼兒班級經營
藍海策略
紅海策略
學校(幼兒園)行銷
全面品質管理
幼兒園風險管理
人力資源管理
幼兒園教師資格
保母及證照
幼兒園經營與管理關鍵概念列述如下
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策略規劃
可以依規劃需求細分為四個階段,(1)基本的財務規劃(basic inancial planning):在符合預算的要求下,尋求更佳的作業控制(2)預測導向的規劃(forecast-based planning):企圖預測明年以後的情況,來尋找更有效的成長策略(3)外部導向個規劃(externally-oriented planning):以策略思考的眼光,尋找更能因應市場及競爭的方法(4)策略管理(strategic management):透過有效的策略運用及過程,使得企業能夠成長茁壯,獲得競爭優勢,並使得資源的利用達到最適化
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策略管理
策略管理能使組織不同部門主管爲了達成相同的目標,共同為使組織得以繼續生存,求得更大的發展,配合組織內外環境變化,運用適當的分析方法,致力於自我資源與外在環境的威脅及機會的整合,確定組織目標和任務,形成發展策略,逐步導向未來所欲的目標。
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策略聯盟
策略聯盟(strategic alliance)又稱夥伴關係(partnership),係指兩個以上的個體或機構間,在策略目標的考量下,自主地進行資源交換或創造的過程,並行成一種持續而正式的關係。
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園所經營模式
目前園所經營組織型態大致分為:公立園所、公辦民營及私立園所三種。ㄧ、公立園所:
二、公辦民營園所:公辦民營是指政府設立學校,委由民間團體經營,可視為介於半公半私的一種學校。
三、私立園所:私立園所的經營型態多元,主要以家族經營、連鎖加盟、教會設立、企業附設等類型。
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幼兒班級經營
在幼兒班級經營的課題上,有四項重要工作:教學、保育、園務及親職教育。
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藍海策略
這是ㄧ種「價值創新」的策略。這Kim和Mauborgne提出的一套方法論,破除競爭為中心的策略思考邏輯,以價值創新為中心思想,透過六大原則與四大行動架構,使用策略行動(strategy move)為分析單位,建立藍海策略草圖(strategy canvas)的價值曲線,尋求企業與顧客的價值同時躍進。
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紅海策略
這是指市場競爭中,陷於紅海的企業只會延續
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