广告公司绩效考勤的方案.docVIP

三A广告有限公司工资奖励方案 为了更好地提升员工的工作积极性，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案： 一、 适用范围 本办法根据本公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。 二、 工资制度 （一）工资构成 实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。 （二）发放时间 每月10日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。 三、 策划部门 策划部门员工试用期工资1000—1500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500—3000元（根据试用期工作成绩确定）； 策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%； 策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励： 签单金额 收款金额 老客户提成 新客户提成 标准基数 0—10万 0—10万 收款额1% 收款额1.5% 提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用 10—30万 10—30万 收款额1% 收款额1.5% 30万以上 30万以上 收款额1% 收款额1.5% 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。 策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红； 策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金； 策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。 四、设计部门 设计部门员工试用期工资2000—2500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资3000—4000元（根据试用期工作成绩确定）； 设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%； 设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励： 签单金额 收款金额 老客户提成 新客户提成 标准基数 0—10万 0—10万 收款额0.5% 收款额0.5% 提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用 10—30万 10—30万 收款额0.5% 收款额0.5% 30万以上 30万以上 收款额0.5% 收款额0.5% 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。 设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红； 设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金； 设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。 五、执行部门 执行部门员工试用期工资1200—1500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资2000—2500元（根据试用期工作成绩确定）； 执行部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%； 执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励： 签单金额 收款金额 老客户提成 新客户提成 标准基数 0—10万 0—10万 收款额0.5% 收款额0.5% 提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用 10—30万 10—30万 收款额0.5% 收款额0.5% 30万以上 30万以上 收款额0.5% 收款额0.5% 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户。 执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红； 执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金； 执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。 六、年度考核 公司当年营业额等于或低于运营成本，属无利润经营期，年终不发放相关奖金或物品； 公司当年营业额高于运营成本，则实行年终奖励制度，年终奖励额度