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生产与运作管理 第2讲 选址与布局 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产与运作管理 选址，对于企业来说是一件头痛而且是无法避开的工作，这主要因为： 1 这项工作耗时、耗财、耗力 2 影响因素多且具有高不确定性 3 只能是一种彼此的平衡。 舍此就彼或舍彼就此，每一种选择都以放弃一种利益为前提。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产与运作管理 座落在海南著名旅游渡假圣地南丽湖，有座五星级国际大酒店--丽湖银湾大酒店。2004年正式开业，引来国内外无数的旅游人来此渡假，这美丽的景色，夜色中银色的湖水，如同这个酒店的名字一样，给人留下了美好的记忆。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产与运作管理 家乐福的选址 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产与运作管理 选址的重要性 选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件 投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。 成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。 人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。 改变困难，作用深远： 选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 选址原因 银行、快餐连锁店、超级市场为了执行市场战略，需要寻求合适的能够扩大它们市场的运营位置； 当一个组织及时扩充现有地点也不能满足产品产品和服务需求增长时，通常会为了完善现有系统而增加新的生产或服务地点； 在渔业、伐木业、采矿业等面临区域资源的暂时耗尽时也需要重新选址； 大多数企业的选址决策是由于市场的变动或者某一特定地区的经营费用很高而不得不换到别的地区。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产与运作管理 选址步骤 确定国家 确定地区 具体地点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 选址步骤 选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑主要影响因素。 收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选方案 对候选方案进行详细的分析和评价 综合分析，选定最终厂址方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产与运作管理 影响选址的因素 1.地理因素 2.经济因素 3.政治因素 4.技术因素 5.人文因素 具体地： １.接近顾客 ２.商业氛围 ３.总体成本 ４.基础设施 ５. 劳动素质与成本 ６.供应商 ７.其它设施 ８.自由贸易区 ９.政治风险 10.政府壁垒 11.贸易共同体 12.环境条例 13.东道社区 14.竞争优势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pt