建设项目工程总承包管理规则有关安健环内容摘要.docxVIP

建设项目工程总承包管理规范有关安健环内容摘要1、1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。2、1.0. 8建设项目工程总承包管理，除应遵循本规范外，还应符合国家有关法律、法规及强制性标准的规定。3、3.2.3 工程总承包项目管理的基本程序应体现工程总承包项目生命周期发展的规律。其基本程序如下：（1、项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。（2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。（3、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。（4、采购阶段：采买、催交、检验、运输，与施工办理交接手续。（5、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。（6、试运行阶段：对试运行进行指导与服务。（7、合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。4、5.1.1 工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。5、5.1.3根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。6、5.2?项目策划内容5.2.1项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。5.2.2项目策划应包括下列内容：（1、明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。（2、确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。（3、制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。（4、制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。（5、制定项目沟通的程序和规定。（6、制定风险管理计划。（7、制定分包计划。 7、5.3.2 项目管理计划编制的主要依据应包括：（1、项目合同。（2、业主和其他项目干系人的要求与期望。（3、项目情况和实施条件。（4、业主提供的信息和资料。（5、相关市场信息。（6、工程总承包企业管理层的决策意见。8、5.3.3 项目管理计划应包括下列内容：（1、项目概况。（2、项目范围。（3、项目管理目标。（4、项目实施条件分析。（5、项目的管理模式、组织机构和职责分工。（6、项目实施的基本原则。（7、项目沟通与协调程序。（8、项目的资源配置计划。（9、项目风险分析与对策。 9、5.4.2项目实施计划的编制依据应包括：（1、批准后的项目管理计划。（2、项目管理目标责任书。（3、工程总承包企业管理层的决策意见。（4、项目的基础资料10、5.4.4 项目实施计划应包括：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划等内容。11、5.4.5 概述应包括下列内容：（1、项目简要介绍。（2、项目范围。（3、合同类型。（4、项目特点。（5、特殊要求。注：当有特殊性时，应包括特殊要求。12、5.4.7 项目实施要点应包含下列内容：（1、设计实施要点。（2、采购实施要点。（3、施工实施要点。（4、试运行实施要点。（5、合同管理要点。（6、资源管理要点。（7、质量控制要点。（8、进度控制要点。（9、费用估算及控制要点。（10、安全管理要点（11、职业健康管理要点。（12、环境管理要点。（13、沟通和协调管理要点。（14、财务管理要点。（15、风险管理要点。（16、文件及信息管理要点。（17、报告制度。13、8.1.3 工程总承包项目的施工管理除执行本规范外，还应执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326。14、8.6?施工安全管理(1) 8.6.1 施工组应根据项目安全管理实施计划进行施工阶段安全策划，编制施工安全计划，建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。(2) 8.6.2 施工组应按安全检查制度组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。(3) 8.6.3 施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。(4) 8.6.4施工组应对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别和风险分析，制定应对措施，并对其实施管理和控制。(5) 8.6.5 项目部应按国家有关规定和合同约定办理人身意外伤害保险。制定应急预案，落实救护措施，在事故发生时及时组织实施。(