教材-库存基准设定方法.pptVIP

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2017-03-18 发布于四川
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教材-库存基准设定方法.ppt

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* 库存基准设定方法 ‘11/6/24 QCD总部SCM改善推進部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 缩短L/T（生产管理改善）活动的实施步骤 NO 1 2 3 4 5 6 7 实施内容现状把握基准库存计算（按库存要因划分）（现状实力值）不明（安心）库存的整理 (从上记1,2中算出）理想状态的作成（基准库存的再设定）落实到具体的改善课题（大停工、削减不良、小批量（生产?物流）、生产性、信息）活动计划表的作成实施使用工具道程表B?A 基准库存设定基准库存设定 4个箱子、道程表B?A 基准库存设定 QC手法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 缩短L/T（生产管理改善）活动实施的示意图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 3. 4. 1. ▲50%削减方策累加率 100% 累加方策实施率 100% 黒：预算红：实算 2011/12 2012/6 2011/5 现状挑战目标一半! 5. 6. ▲50%縮減改善方策100%累加公司?工厂的課題設定和挑战目标設定是领导的任务课题输出和100%方案累加是实施的任务１．方案实施优先順序?日程是責任者提案＋领导批准２．面积预实算管理与PDCA是实施者的任务３．过程确认和支持是领导的任务在课题达成型QC模式中　领导和实施者的任务 ?改善方策实施（改善面积的预实算管理） ?結果KPI管理和PDCA （如果效果不充分,要及时追加改善方策！）削减面积管理! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 　NO 1 2 3 4 5 6 库存种类生产批量库存搬运批量库存生产节拍差异库存对应需求变动库存安全库存安心库存发生要因与后工序间、存在生产批量（量）差?批量顺差时，发生的库存使用台车等集中搬运时发生的库存后工序节拍比前工序节拍快时发生的库存为确保后工序的需求发生变动时、也能对其提供必须的供给量的库存由于设备故障?待料带来的停线和即便发生品质不良时、也能确保为后工序提供必须的供给量的库存不属于上记任何一种的、要因不明的库存按要因区分的库存种类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 库存基准设定的步骤对照库存种类１～６项、设定各工序间的基准库存制造方法? 搬运方法的现状确认?生产批量循环（量） ?批量顺序、搬运批量　?各工序的生产节拍　 ?需求的变动（历史数据）　?停线情况（历史数据）　?品质不良情况（历史数据） ?将时间?数量同时计算出来?基准库存的设定要以1天的生产开始前（结束后）为前提设定工序间基准库存合计值（原则上按SNP的倍数） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 生产批量库存生产批量循环（量）?批量顺序的示意图 A C B A B C A B C A A A A C B A B C A B C A A A A C B A B C A B C A A A A C B A B C A B C A A A A A A A A A B B B C C C C C C B B B A A A A A A A A A A A A B B B C C C A C A C 生产批量（循环）：１天生产批量（循环）：１个流 A A A A A A A A A A A A C C C C C C B B B