机关部室组织机构优化调整的方案.pptVIP

* 七、部门职能划分 （二）、培训部 1）师资管理 2）培训管理 3）培训开发 （三）、财务部 1）财务管理 2）资金管理 3）成本分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 七、部门职能划分 （四）、办公室 1）行政办公 2）行政事务 3）审计监察 4）信息管理 5）科技管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 七、部门职能划分 （五）、市场经营部 1）成本预算 2）商务合同 3）市场开发 （六）、装备部 1）节能管理 2）设备设施管理 3）规划管理 4）采办管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 七、部门职能划分 （七）、生产部 1）计划统计 2）工程项目管理 3）场地管理 （八）、QHSE部 1）安全管理 2）质量管理 3）综合治理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 人力资源部 2008年04月 　　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 目 录 前言 一、意义 二、目的 三、定位 四、原则 五、优化工作组织机构 六、机关机构优化设置 七、部门职能划分 八、组织机构优化实施方案 九、建造公司机关岗位人员调整方案 感想 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 前 言 为了适应公司2008～2020年发展战略规划要求，认真落实公司提出的“实施两级机关优化工作”的最新指示，尽快把公司建设成为具有国际竞争力的专业化国际化的能源工程公司，建造公司根据生产发展和组织机构现状，以公司建造板块的战略规划目标为指导方向，特制定本机关组织机构优化方案。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 一、意 义 建造公司机关是塘沽场地项目生产管理、服务、协调和监控的重要职能部门，同时也是指导和配合公司其他建造生产场地的重要后备保障部门，横向服务协调层面大，纵向管理监控程度深，其自身机构的发展状况将直接关系到建造事业规划蓝图的实现进程和质量，乃至影响到整个公司的发展战略规划及市场开发各方面。因此，只有不断调整和完善机关部室的管理覆盖面，梳理并不断创新业务管理流程，确保各部门、各岗位权责明朗和界限清晰，紧紧围绕建设“具有国际竞争力的专业化国际化能源工程公司”的发展蓝图，以“专业化、国际化”为方向，以“精细化、科学化”为指导，进一步优化人力资源配置，才能为公司战略目标的实现提供强有力的组织和人力资源保障。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 二、目 标 为了准确、快速、稳步地落实公司2008～2020年发展战略规划，建造公司拟定以“完善职能、明确权责，高效利用人力资源”等管理思路作为机关机构优化改革的指导思想，坚持落实“以人为本，科学发展”的方针政策，通过优化，明晰职能定位和界面划分，理顺工作流程；优化机构设置，平衡岗位负荷；建立绩效体系，调整人员结构；完善管理制度，制定配套政策；妥善解决历史遗留问题和改革发展中产生的新问题，从而进一步提高工作效率，转变机关作风，增