文安鲁能领秀庄园工程项目管理策划书概要.doc

“文安鲁能领秀庄园-生态餐厅项目 精装修工程”项目 工程管理策划书 编制：深圳特艺达公司 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1. 项目名称：文安鲁能领秀庄园-生态餐厅项目精装修工程 2. 项目地点：廊坊市文安县界围村文安鲁能生态区 3. 项目概况：项目选址于廊坊市文安县界围村， 总建筑平米约849.7平米。 4．施工内容及范围： 文安鲁能领秀庄园-生态餐厅项目精装修工程，包括土建、装修、机电安装及景观等工程。具体承包范围为施工图纸、清单、施工管理及技术要求中所含的全部工程内容。 5．工程保险：总包负责购买建筑工程一切险。 6．甲供材：家具、厨房设备。 7．乙供材：图纸包含的各种结构材料、装饰材料、专用材料、设备、绿植等。 8. 特别提示：现场目前无水、电、暖接驳点，用水、用电及采暖由投标单位自行解决 1.2项目总平面图 见招标文件图纸 1.3项目工程管理的特点和难点 1、此项目施工时间为冬季，结构冬施问题需注意 2、园林景观苗木的采购需注意成活率等问题 3、园林施工与精装湿作业施工与空调单位施工的前后顺序需把控 4、现场临水临电问题是重点需解决的问题，需保证水电的顺畅 5、资金问题，此项目完工时正是春节前夕，资金必须充足，保证工期的顺利及劳务人员的遣散问题。 6、各单位施工较密集，成品及半成品保护不容忽视。第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 项目中心的定位 项目中心是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目中心是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目中心与公司各部门之间，项目中心与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。 项目中心工作内容 负责工程工期、质量、材料、成本的控制，项目中心总经理承担直接领导责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控职责。 项目中心是项目建造成本的控制中心，项目中心总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。 项目中心工作职责 实行项目总经理负责制，在过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保建设规划部署的各项施工任务全面完成。 应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。 以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作。 部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。 有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。 坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。 认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作； 对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作； 与项目开发部、设计工程部接口，全面负责进行项目前期报批报建工作； 负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。 项目总经理工作职责 项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任； 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目经理部开展工作。 负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷； 参与选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作； 全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务； 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责； 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督； 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作； 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。 项目总经理工作权限 有对总价在1万元以下零星工程合同的签署或否定权； 在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权； 有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权； 有员工升职、加薪建议权。 专业工程师岗位职责 现场工程师（技术员）： 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核； 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达