生产准备与效率提升答案.pptx

产前准备与效率提升 张忠城 2016年10月11日 第一部分产 前 准 备 解释是指出兵之前，先准备好粮食和草料。比喻在做某件事情之前，提前做好准备工作。 作为你的角色，你看看你需要做什么样的生产准备？ 兵马未动,粮草先行 其实就是指在执行每次生产任务之前做好人力、工具、设备、辅材、物料、方法等各方面的筹备工作。 现场管理中的生产准备 1、能够提供正确生产依据的生产资料的准备（SOP、BOM、ECN、邮件、流程图、爆炸图、QC标准等； 2、提前准备、安装、调试好生产相关的设备、仪器、治具、工具等； 3、人员的岗位安排与操作工的岗前培训； 4、按照生产计划准备正确与足够的物料、辅材、劳保用品等； 5、依据标准工时核算生产计划与相关资源，确定是否能够按时完成生产任务； 6、首件的提前确认。物料、设备、工艺、资料异常的提前发现和反馈； 7、关键岗位、重点岗位及瓶颈岗位的评估并提前寻求解决方案 第二部分 生产效率的确保与提升 现场效率管理 影响效率主要原因： 生产性严重偏低，工序混乱、来料不良高、工装夹具不正常、产线堆机严重、各工位工序时差较大、设备故障高等等。 效率公式： 9 81 25 0 9 执行 制度 效率 效率公式： 效率=制度X执行 生产效率就是指产线人员配置的实际产量与标准产量的比值。 （1）提高效率的方法 ： --坚持料赶人，杜绝人等料； --及时发现并解决瓶颈工位； --严格控制生产时间，充分利用有效资源； --确保流水线的连续性、节奏性和均衡性。  （2）从管理上提升效率： a、提高生产效率，制度先行。 宣导生产制度，严格按照生产制度作业。 b、生产状况定时反馈与监控 各线拉长定时反馈、组长监控，由组长及时了解并快速调整生产计划。通过生产结果定时反馈机制进行保证落实。 　c、对人对事，奖罚分明。 对生产效率高的员工实施奖励，生产效率低的员工实施惩罚。以免打击优秀员工的工作积极性。　d、激发员工的积极性与全员参与性。 只有这个资源才是取之不尽、用之不绝的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的作用。　e、增强产线的凝聚力 注重产线融洽性与凝聚力，增强员工之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。  （3）从4M1E五要素提升效率： A、人 a、多能工的培养，对员工实行轮换及各岗位的人员在产线穿插调整； b、提高每位员工的工作熟练度； c、人员的合理调配，依据熟练程度合理安排人员，尤其是重点岗位； d、管理人员要了解每个员工的特点，注意栽培和使用，在平时工作中有意识地培养，合理地发挥个人特长，快手、慢手、责任心强弱心中有数，知人善用； e、明确各岗位工作权限：员工（完成任务，报告问题）、拉长（执行计划，报告生产，处理问题）、组长/课长（执行任务，处理问题，报告结果）、主任（监督执行，总结计划，公布成果）；????  f、严格执行规章制度，提高人的效率，减少人员的无效时间，杜绝人浮于事。 B设备与治工具 a、工具与技术，双重优化，倡导设备的技术改造； b、做好日常维护，减少故障时间； c、设备与工具故障时，拉组长要及时寻找备品与其余产线借用，5分钟无法处理及时上报，要求机修人员在故障发生后10分钟内务必到场处理，部门领导亲临现场组织抢修与协调，争取最短时间排除故障，减少停机待机时间。 C物料管理 a 、产前准备：提前为生产备足合格的正确物料。落实奖罚规定，保证生产的连续性； b、做好上线前的物料检查，做到早发现、早控制； c、随时加强对欠料的跟催与进度跟踪。  d、核算物料数据，提前4H报告欠料停线预警。   D方法 a、给员工提供正确的作业方法，清楚地了解生产工艺与设备的性能； b、利用科学的转线方法，减少换线时间； c、多品种小批量的生产模式推行； d、平衡与调整各线的生产计划，避免线与线之间相互制约，减少产线之间的抱怨。 E环境 a、改善作业环境 使员工有一个舒适安全的工作环境，减少员工作业的疲劳感和对工作的厌恶感； b、加强6S管理， 减少物料与产品的寻找与运输时间，为员工创造一个干净、舒适的工作环境。 （4）控制不良品提升效率 A、控制不良品的发生，让全员意识到“生产1台不良品等于直接