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本章体系 经营决策的概念和类型 经营决策的概念 经营决策的类型 物流企业经营决策的程序 经营决策的方法 确定性决策方法 风险性决策方法 不确定性决策方法 物流企业经营计划 决策计划的种类和内容 经营计划的编制和控制 网络计划技术 网络计划技术概述 CPM计划法 PERT计划法 经营决策的基本概念 是企业在对经营形势进行客观分析和估计的基础上，就企业总体活动以及重要经营活动的目标、方针、战略和策略,所做的选择工作。 经营决策的类型 按决策在企业经营中所处的地位划分 ： (1）战略决策 (2）战术决策 按决策者所处的管理层次划分 ： （1）高层决策（2）中层决策（3）基层决策 按问题出现的重复程度划分 （1）程序性决策 （2）非程序性决策 按决策目标与所用的方法划分 （1）计量决策（2）非计量决策 按决策问题所处的条件划分 （1）确定型决策 （2）风险型决策 （3）非确定型决策 企业经营决策的程序 （一）调查研究经营形势与环境，制定经营目标，明确经营问题； （二）拟定可行方案； （三）对可行方案进行评价和优选； （四）信息反馈 确定型决策方法 盈亏平衡分析法 指通过盈亏平衡图或计算公式，对产品或服务的变动成本和固定成本的分析，确定生产经营收入和支出相等时的销售收入额（或称销售数量）。这一销售收入额（或销售数量）亦称盈亏平衡点或保本点。 盈亏平衡分析法的计算 确定型决策方法 生产费用分析法 如果销售收入大于生产总费用，说明企业有盈利；销售收入小于生产总费用，表明企业发生亏损。为了增加利润，应设法提高销售收入，降低总费用支出。 风险型决策方法 风险型决策方法要素 （1）决策者欲达到的明确目标； （2）可供选择的两个以上的行动方案； （3）可估计、测算出的每个方案的收益 和损失情况； （4）能够预测出影响决策目标的决策者无法控制的各种因素、情况，以及它们发生的可能性（概率）。 风险型决策方法 1、期望值准则 （1）期望值准则思想：计算可行方案的各种期望值（收益或损失），选择最优方案 （2）期望值概念：所谓期望值就是用概率加权计算的平均值。应用期望值标准决策的结果并不能代表某事件的实际结果 （3）决策步骤 风险型决策方法 2、决策树方法 （1）决策树的结构 决策树由决策结点、机会（状态）结点与结点间的分枝连线组成。通常，人们用方框表示决策结点，用圆圈表示机会结点，从决策结点引出的分枝连线表示决策者可作出的选择，从机会结点引出的分枝连线表示机会结点所示事件发生的概率。 风险型决策方法 2、决策树方法 （2）决策树步骤 在利用决策树解题时，应从决策树末端起，从后向前，步步推进到决策树的始端。 在向前推进的过程中，应在每一阶段计算事件发生的期望值。需特别注意，如果决策树所处理问题的计划期较长，计算时应考虑资金的时间价值。 计算完毕后，开始对决策树进行剪枝，在每个决策结点删去除了最高期望值以外的其他所有分枝，最后步步推进到第一个决策结点，这时就找到了问题的最佳方案。 不确定型决策方法 悲观法： 也叫瓦尔德（Wald）决策准则。它的特点是从不利的情况出发，找出最坏的可能,然后在不利的情况下选择最好的方案。 不确定型决策方法 折中法： 也称（Hudrwicz）决策法。它的特点不象悲观法那样保守，也不象乐观法那样冒险，而是从中找出一个折中的标准。 不确定型决策方法 等可能性法： 也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择，在利润最大化目标下，选取择平均利润最大的方案，在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。 物流企业经营计划 含义： 物流企业经营计划是按照经营决策所确定的方案对企业生产经营活动及其所需各种资源从时间和空间上做出具体统筹安排的工作。 物流企业经营计划 经营计划种类： （1）短期计划 （2）中期计划 （3）长期计划 物流企业经营计划的编制与控