如何做好一名合格的高层管理者.ppt

现场要求 讲授内容 讲授内容 人生目标 职业生涯规划系统的剥洋葱图 　 　　　集团的分权模式 人力资源管理策略 讲授内容 集团诞生至今，历经了三个发展阶段 集团十年发展中，基于贸易导向的商业模式已基本建立与形成 根据现代企业制度的要求与企业发展的需要,集团目前已形成了基于资产关系的母子公司管理体制 集团近几年不断变革发展，取得了改革的丰硕成果 集团总部的职能定位 从模式角度对比，集团的功能得以发挥 　　　　 集团使命 　　　　集团愿景 集团总体目标 　　　　　　　　　　　　　集团总体战略定位 贸易业务在相当长的一段时间内是集团赖以生存和发展的基础 地产，矿业开发与高新技术产业是集团未来重点涉入的两大核心领域 在对集团定位分析的基础上，得出了集团未来业务组合的三个层次 集团战略规划的“123”工程 1、事前有计划、事中有创新、事后有总结。 　　　2、工作不要亲历亲为，关键重要的必须亲历 　　　　亲为。 　　　3、做事不要说不可能，一切皆有可能。 　　　4、贡献智慧，留下汗水，你一定能成为一名 　　　　合格的建州人。 　　　5、以建州事业为己任，不以建州利益为己有。 　　　 　　　6、不找借口找办法，方法总比困难多 　　　7、高调做事，低调做人。 　　　8、流程走完，办法想尽，努力一定会有结果。 　　　 　　　9、有品格、有胸怀、有思维、有远见。…… 　　　　建兴伟业　　卓达九州 建州坚持以资本为纽带，积极构建以物产产业为龙头，地产投资为导向，高新技术产业为补充的多元化产业格局的大型集团企业 集团总体战略 获得一汽解放在闽北的代理权,建立健全了基于4S销售模式的汽车城,并通过改制的方式将整车销售,汽车消贷,汽车维修,汽车管理业务进行整合形成了母子公司导向的发展模式; 汽车业务 通过代理制的方式建立销售网络,并采用公司化运作的模式组建形成了即联合上游厂家又联合下游分销的渠道格局; 钢材,化工业务 建州集团 地产,高科业务 地产,高科业务是集团未来增长的业务重点,采取的主要手段是建立在可控范围与风险系数较低的领域之内,核心的模式是以投资参股的方式实现企业产业的运作; 借助资本市场，，实现跨地区、跨行业多元化发展，拥有若干控股、参股子公司 建州物产集团公司 解放汽车销售公司 闽光物资公司 物贸公司 建州物流有限公司 参股企业 汽车发展公司 汽车维修公司 出租汽车公司 杭州闽光物资公司 建州水泥搅拌站 满洲里金城地产开发公司 集团控股企业 个人参股企业 三项制度改革 股份制改造 建立现代企业制度 母子公司体制的法人治理结构雏形建立 形成了较为完善的资产管理、经营与监督机制 投资企业员工持股计划推行 月度,季度质询会议与考核办法实施 完善决策机制 集团所属企业股份制改造，规范了母子公司之间的关 联关系 集团目前采用的是基于分权而制的管理模式 支撑中心 管理中心 服务中心 一级利润中心 成本中心 决策 中心 二级利润中心 成本中心 1 2 3 4 5 专业/多元化战略规划与管理 风险控制 稳定高效的资产及投资回报 运营协调 核心竞争力的强化 　　　　　　集团总部的核心管理功能　　　指挥与服务 战略与规划　战略性的改制，重组，并购及不良资产处理 企业经营和运作监控 资产管理、投资管理、资本运作 关键管理和经营人才的管理 财务/收益/资金管理 资金协调　管理协调　品牌协调　市场协调 战略性大客户管理；关键市场资源控制与整合 母子公司战略协同的发挥（目标与计划的协调性，关键业绩指标的把控等） 6 集团功能发挥的部分 序号 信息掌控的（行业动态，市场增长规模，未来市场变化，竞争结构，消费结构等）的发挥 5 管理效能的提升发挥（ 8 文化建设与推行的发挥 7 要职要员的督导与管理的发挥 4 人力资源素质提升与人员梯队输送的发挥 3 管理保障、业务协同与督查职能对投资企业扶持力度的发挥! 2 战略规划总体功能（集团远景，目标，定位，战略增长点与战略实施）作用力的发挥 1 建州第二次创业的战略提升已将资本经营、实业产业 与传统产业结合在一起综合进行了考虑 集团的现在 集团的将来 单一的产业经营模式 资本运营 实业产业 传统产业 战略提升 第二次创业 资本运作 物产贸易的开拓发展 高科项目的投资运营 地产项目与矿业的介入开发 建州努力为客户、为股东、为员工、为社会创造经济价值，致力于企