信达电梯销售商业策划方案.docVIP

信达电梯销售商业策划书 一概要 随着建筑的发展趋势，楼层逐渐增高，对电梯的需求量越来越高，尽管电梯产量飞速增长。我国电梯的市场远未达到饱和程度，相关建筑行业规定，楼高7层就必须安一部电梯，。楼高12层就必须安2部电梯，政府国家所建的楼层对于电梯安装对其公平公正更是给予高度重视，电梯销售渠道就成了买家和卖家的重要沟通渠道，所以我们成立了信达电梯销售公司。 我公司以质量为核心，惠及万家为宗旨，其目标是要求发展成为一家及竞争销售，维修为一体的电梯销售公司，作为第三方企业走入电梯行业，实现投入低，风险少，仓储少的力量，只要人能拧成一股力量，销售舞台就会越走越宽，越远越长。 二、公司描述： A.公司的名称: 信达电梯销售有限公司 B.公司的宗旨: 品质第一，惠及万家 C.公司的选址: 永安市 三、企业法律形式： 合伙企业 信达简介 信达电梯中介公司创建于2013年，是一家主要以中介销售为主，维护为辅，为一体的现代化专业化电梯企业，公司占地面积不大，位于三明市区内，交通便捷，位置优越。公司以中介的精神，为人民服务的态度，在客户中建立良好的信誉。我们公司以品质为核心,以惠及万家为宗旨，竞标、销售为表现方式，其目标就是发展成为一家集宣传、销售、维修为一体的销售公司。 三 公司组织结构简介: 董事会：公司最高行政机构。（其将对我公司的整体运作与发展起到决定性作用） 其主要职能是： （一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 职位概要协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；职位概要负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能；拟订财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金，维持账款的登录与整理；编制财务报告，提供管理决策依据一按公司经营计划，提出年度财务计划，作为资金运用的依据。工作任务 根据本公司经营计划，确定公司发展的年度财务计划依年度财务计划，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运用。负责公司房地产开发项目的资金使用计划负责公司其他发展项目的资金使用计划二提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作 工作任务 根据公司业务发展需要，提出合适的公司财务、会计制度负责公司财务、会计制度的执行负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作监督公司财务、会计制度的实施状况职位概要 2、负责公司各项制度的执行与监督。 3、配合公司各部门发文，并按ISO9001的要求进行文件的统一管理。 4、制定合同的标准文本，对所有往来合同进行规范管理。 供销部: 职位概要企业的性质不同，公关部门的职责也不同。一般公关部的职能为： 1． 代表企业接受顾客的投诉，建立企业和顾客间的相互了解 信任和支持的关系，树立良好的企业形象。 2． 加强信息传播工作，主动收集顾客的意见和反应，及时向管理部门通报各种信息，协助管理部门制定经营决策，监督各业务部门的工作情况以及不断督促他们提高管理水平和服务质量。 3． 不断地向顾客传播“服务至上”的经营观念，组织开办有特色的服务项目和活动，积极联络社会各界公众，主动承办各类宣传活动。 4． 打造良好的商业环境，结合企业自身特点来规定公关活动的内容和做法，是企业成功开展公关活动的前提。团队招聘、培训、教育及日常管理 2、根据企业内外环境条件和发展战略提出企业经营思路和策略产品品牌建设、完善及推广负责组织工作计划的编制工作提出经营发展的建议和设想。 监督、督促 6、负责部门工作落实情况，并随时加以鼓励统筹安排本部门工作健全部门企划工作的各项业务流程，做好分工与日常监督落实并向汇报工作结果 2、对直辖下属进行工作指导负责对下属职责的考核及工作的改进督促、指导开展促销活动、赠品管理、VIP及积分管理终端建设、信息收集等工作公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动 4、负责策划部与部、部的工作协调、配合，协助优化公司其他部门的业务流程 5、策划推进公司重大项目运营计划定