设备部组织架构及岗位职责说明概要.doc

目录 第一部分 部门组织架构 第二部分 岗位设计及人员编制 第三部分 部门主要职能描述 第四部分 设备各岗位职能描述 设备主管职能描述 设备工程师职能描述 设备技术员职能描述 设备技术员学徒职能描述 第一部分 部门组织架构 第二部分 岗位设计及人员编制 设备部岗位设计及人员编制 组织 职位名称 人员编制 备注 设备部 设备部主管 1 空缺 设备部工程师 2 空缺 设备部技术员 6 空缺4人 设备部技术员学徒 4 空缺 设备部文员 1 空缺 总计 14 在职人数2 空缺12人 第三部分 设备部主要职能描述 设备部职能描述 部门主要职责 成本控制：在确保完成机台保养维护的同时，利用自动化（Automation）不断降低制造、人力等成本，实现企业利润最大化； 设备、设施管理：落实、执行集团公司生产设备管理制度，设备操作规程，建立、健全与生产有关的各项生产设备管理规程，且制定年预防性设备维修保养计划，并组织实施; 产品质量实现：根据公司目标计划，合理调试机台，确保按质按量提供客户所需要的产品； 安全生产：制定本厂生产安全与消防安全管理制度，生产安全与消防安全设备、设施操作规程的制定、落实与考核; 现场7S: 组织设备人员7S管理，确保维修现场和办公地点干净整洁； 6、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理 7、本厂领导交办的其他工作。 第四部分 职位说明书 设备主管职能描述 一、基本信息 职位名称 设备主管 所在部门 精密合金事业部 所在课室 无 直接上司 经理 职位级别 主管 职位编号 二、主要职责描述 设备标准建立：建立和完善公司各类设备的SOP、文档、设备技术标准，参与设备安全操作规程的制定、监督设备管理制度和设备安全操作规程执行、考核生产单位设备使用和管理. 采购管理：结合生产计划、组织开展设备、工具、配件等采购申请工作，确保生产所需的设备正常生产； 成本控制：在确保完成设备保养维护的同时，利用自动化（Automation）不断降低制造、人力等成本；同时有效控制仓库库存、减少呆滞库存；实现企业利润最大化； 产品实现：根据公司目标计划，合理安排人员调试机台，确保按质按量提供客户所需要的产品； 安全生产:组织本厂生产安全、消防安全、环保和设备管理定期或不定期的检查评比，协调、配合有关部门对本厂生产安全、消防安全、环保以及设备管理工作监督、检查、指导； 现场7S: 组织设备人员7S管理，确保维修现场和办公地点干净整洁； 问题改善与纠正预防：对本公司设备的维修问题进行收集、整理、分析，组织召集相关部门进行整改，直到问题关闭设备维修率降低计划； 8、供应商评审：负责供应商品质评审、辅导、支持； 9、设备仪器管理：负责本公司本厂的设备技术改造，大修计划；制定和实施本厂设备设施维护保养计划。 10、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理 三、岗位KPI（2-8项） 设备故障率 维修效率 呆滞库存 维修成本 工伤 6、设备的改善方案制定与实施 四、管理范围（直接下属情况） 职位名称 在职人数 设备工程师 0人 设备技术员 2人 设备部学徒 0人 设备部文员 0人 五、任职资格要求 A 学历及专业要求 学历及专业 大专 资格证要求 暂无要求 B 工作经验要求 工作年限要求 6年以上 专业/行业经验 从事设备管理工作6年以上，并且担任设备主管职位2年以上。 C 专业技能要求 专业技能 具备生产设备管理知识，熟悉大型设备类型的生产模式，设备安全事故处理能力. 沟通能力 能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；有意识地搭建沟通平台，对内确保沟通渠道的顺畅。 分析与解决问题的能力 能根据公司相关规定及工艺标准，通过统计分析等手段，及时发现设备上所存在的问题，如生产质量、生产效率、生产安全等，并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。 领导力 能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共同实现。 写作能力 具有优秀的写作能力，能够编写相关的规章制度及产品作业标准文件 D 特殊要求 计算机水平 能使用办公软件 年龄要求 25-35岁 外语水平 暂无要求 性别要求 不限 六、日常工作任务清单 序号 工作内容 发生频率 类别 权限 承办 审核 决策 保养维护计划安排 1次/周 A ● 现场维修指导与巡查 每天 A ● 现场生产协调及采购进度追踪 每天 A ● 生产异常处理