施工现场管理奖罚实施细则概要.doc

目 录 一、项目管理制度 二、安全文明施工管理 1、安全生产管理 2、文明施工管理 3、施工用电管理 三、施工质量管理 1、质量程序管理 2、土建工程管理 3、成品保护管理 四、工程内业资料管理 五、工程进度管理 六、工程成本管理 七、处罚单的下发 八、说明 施工现场管理实施细则 为规范和强化工程建设现场管理，确保项目安全、进度、成本、质量等各项建设目标的顺利实现，制定《施工现场管理实施细则》，本条例自下发之日起实施。 一、项目管理制度 1、工程例会制度 1）会议类型： a生产碰头会，每晚利用工作之余时间，劳务部负责人召集工长、技术员、预算员、材料员，进行沟通碰头，核实工程进度、质量安全文明执行情况，及时发现并解决施工中存在的问题和矛盾，同时安排次日生产任务。 b劳务部管理会，每周日定期下午6:00召开项目管理会议，参加人员为劳务部全体管理人员、各班组带班负责人，内容为总结一周来的生产进度、质量、安全状况，看是否按工程进度网络计划完成施工任务，准备采取何种方案和补救措施来弥补、自行无法解决需请示公司的事项等，会议应记录在案并在公司存档。 2)所有应参会人员必须准时参加会议。有事提前向会议组织单位领导请假，不经批准，不得缺席。否则对迟到者给予100元/次罚款，无故缺会者，给予200元/次罚款。 3)对因班组自身，造成未完成上次会议确定的工作目标、或提出的问题没有得到整改，第一次警告，从第二次开始给予300元/次罚款；若涉及安全隐患、质量问题或影响已确定的施工进度，视造成影响大小给予500-1000元/次罚款。 4)会议议事的形式、内容、时间、参会人员以及形成的会议内容，必须有完整的会议记录。 2、作息时间 1)食堂开饭时间，上下班时间，可根据不同项目特点由劳务部制定。 2)上班时间必须按规定时间上班。 3、请假制度： 1)项目部管理人员每月有权批准2天的假期，施工高峰期不得超过2天. 4、夜间值班制度（每周） 1）值班人员安排；（值班表附后） 2）值班时间负责的工作内容 (保证夜间工地的正常施工 (负责夜间工地的安全 (对夜间工作有全权指挥权 3）值班时间：根据项目上下班时间安排 4）值班纪律 (值班人员不得喝酒 (值班人员不得离岗 5、项目负责人带班施工检查记录和安全检查制度 1）项目负责人的带班施工记录每月不少于24天。 2）每日安全员进行日常安全检查，并留有记录。 3）每周六进行一次安全隐患排查，并做好安全检查记录，安全员牵头，项目部管理人员、电工参加，内容：对施工用电、临设用电、重点施工部位、施工机械进行检查。 6、材料管理制度 1）我方的进场材料由主管工长清点并签字。 2）材料领用实行限额领料，限额领料单由项目负责人签发，材料员根据限额领料单发放材料，如材料用量超出预算定额，超用料单要注明原因，由总负责人签字方可发放。 3）周转材料的使用由材料员清点发放，班组负责人收料并签字。 4）材料使用计划由施工员每月20日提出，由总负责人审批。每月5日可报一次补充计划，材料员按进场时间组织货源。 5）材料进场必须按施工总平面图划分区域，进行堆放，并码堆整齐，使用完后分规格整垛。 7、施工机械管理制度 1）机械进场时由安全员和电工对其进行检查验收记录，建立台账。 2）机械设备使用过程中监督班组和使用人每天要进行日常检查、保养并填写《设备运转记录及操作与保养记录》。 3）机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。 8、项目管理8不准 1）中午和工作时间不准喝酒，酒后不准上岗，否则罚款200元。 2）上班时间和在别人工作时间不准在电脑上做与工作无关事项，否则罚款50元。 3）工地内部不准赌博，否则罚款100元。 4）施工现场的禁烟区内不准抽烟，否则处50元/次的罚款。 5）进入施工现场不准穿拖鞋、光膀子，要注意个人及公司形象。 6）工作中不准做出有损公司、项目利益和形象的事。 7）施工过程中不准违章指挥。 8）上下班不准迟到、早退，不得擅自离岗。 二、安全文明施工管理 1、安全生产管理 1）施工人员入场7天内，由安全员督促施工班组长必须给劳务部提供人员花名册、身份证复印件（人证合一），否则给予50元/人罚款。 2)劳务部应按国家法律、法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程进行“三级安全教育”培训和考核，否则给予100元/次罚款。 3)在分派生产任务前，技术负责人应对施工员交底、再由施工员向班组人员进行书面安全技术交底，否则给予100元/次罚款。 4）施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应按照相应要求进行安全教育培训，否则给予100元/次罚款。 5）劳务部应建立健全安全检查制度，并每周进行一次检查。 6）检查中发现的安全隐患未及时下达隐患整改通知单，如不整改将给予1000元