普阳钢铁学习资料342567393778701概要.doc

转型赢得商机 创新摆脱困境 （普阳钢铁学习专题） 在全国钢铁市场持续低迷，钢铁企业大多处于亏损甚至巨亏状态，国企钢铁行业更是举步维艰的情况下，民营钢铁企业普阳公司却保持了高盈利水平，实现了逆势创效。日前，集团公司和新兴铸管股份有限公司领导作出指示，要求我们向认真学习普阳钢铁公司降本增效经验，加大削减附加成本力度，进一步提高成本控制力度，提升盈利能力和市场竞争力。现整理转发部分普阳钢铁降本增效经验材料，供学习借鉴。 学习目录 1、钢铁市场严冬 普阳钢铁缘何盈利 13 亿元 2、普阳钢铁是这样炼成的 3、河北民营钢企为何能逆势获利？ 4、转型赢得商机 创新摆脱困境  钢铁市场严冬 普阳钢铁缘何盈利 13 亿元 ——武安普阳钢铁集团 2014 年盈利 13 亿元的调查和启示 按：《钢铁市场严冬，普阳钢铁缘何盈利 13 亿元—武安普阳钢铁集团2014年盈利13亿元的调查和启示》长篇信息，经省委信息综合室呈报省领导后，副省长张杰辉批示：普阳钢铁集团的经验非常宝贵”。全省所有钢铁企业都值得向普钢学习。在我国经济步入新常态，钢铁市场持续低迷的情况下，学习借鉴普钢的经验就更有意义。请省冶金行业协会、省工经联客观全面总结普钢的经验做法。拿出调研报告，适时召开全省钢铁企业座谈会推广普钢经验。”现刊发，供各地参考借鉴。 河北普阳钢铁集团位于武安市阳邑镇，前身是阳邑公社的一家农具修造厂，经过30年的发展，尤其是2002年后十余年的快速成长，现已发展成为总资产150亿元，职工8000 人，集洗煤、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧材、发电、制氧、科研为一体，具备年生产生铁 600 万吨、 钢 600 万吨、材 600 万吨生产能力的大型钢铁企业，2014 年荣列中国民营企业 500 强第 129 位， 中国制造业500 强第213 位， 中国企业 500 强第 423 位。在宏观经济下行，钢铁价格下跌，环保成本加大，利润空间狭小的情况下，2014 年普阳钢铁销售收入 158 亿元，实现利润总额 13 亿元，上缴税款 6.8 亿元，2015 年前5 个月，实现利润 6.95 亿元，创造了钢铁行业一个出人意料的“神话” 。 一、普阳钢铁主要经验做法及成效 普阳钢铁在产量增长不大、销售收入同期持平的情况下，实现利润与税收的高幅增长，主要经验做法可以概括为“133”策略，即：紧紧抓住降成本这一个“牛鼻子”，努力做到三个管理转型、三个创新升级。 扎实推进三个管理转型 1.企业运营由“散”到“联”。2014 年初，普阳钢铁以市场为导向，周密制定“两高两低”经营战略，即：产品质量高于国家标准，高于行业标准；产品成本低于同行业生产，产品价格低于同行业销售。从上到下全面调整工作思想和组织结构，优化生产组织，健全运营机制，实现了运营管理经营转变，即：由各部门车间各自为战、分散管理，转变为各条战线高度统一、 协调联动。一是抓生产与做购销上下联动。 公司依照市场的变化，确定主打产品和生产方案，根据生产方案，拟定采购方案，再根据矿价变化，确定采购方案。如炼铁系统，紧紧围绕公司订单和生产计划需求，不断优化配矿方案、炉料结构，降低了生产成本。在 2014 年4 月份前，坚持走低品位生产战略，精细测算每一种矿粉（精粉） 、原料“性价比”，在保证质量的前提下采购更便宜的原料。4 月份后，高品位原料价格下滑，又放弃采购低品位矿石，采购重心转移向高品位原材料，在同价位的高品位矿中采购质量 2 最好的原料 ，烧结矿品位由原来 47% 逐步提高到 52.5%-53.5%，这种联动措施，确保了从购销环节总能寻求到最有利于企业生产的原料匹配。二是控费用与调信贷步调联动。企业的财务费用控制与企业的金融信贷、资金筹措、资金调配等节奏统一、步调一致、密切联动，抓住盈利时机，及时整合资金，有计划性偿还银行到期贷款。2014年，普阳钢铁不仅没有增加一分钱的贷款，全年还陆续偿还银行贷款 18 亿元。到年底，普阳钢铁总资产达 150 亿元，银行贷款压缩到 15 亿元，大幅降低了企业的财务成本，资产质量得到进一步优化。三是引人才与保薪酬奖罚联动。企业十分注重人力资源管理，拥有中、高级以上职称科技人才 300 余名，从国内知名钢企高薪聘请各类专家及高层管理人员 30 余名，招聘大学生按照规定缴纳“五险一金”。2014 年，普阳钢铁人均月工资 4200 元，比武安市同行业工资高出近 1000 元。 该公司将月度考核、年度考核细化到车间、班组、岗位，并将产品质量、成本控制等指标量化到考核体系，赏罚分明。这些措施稳定了职工队伍，凝聚了员工对企业的向心力，调动了其工作积极，夯实了企业发展的基础，保证了企业的高效运转。