市民健身中心项目管理策划方案.docVIP

市民健身中心项目管理策划书 一、编制依据 1.1 工程总承包合同 1.2 施工图纸 1.3 招、投标文件（报价、答疑文件） 1.4 投标技术方案 1.5 其他文件 二．工程概况 2.1 工程建设概况： 遵义市市民健身中心周边棚户区改造—还房Ⅰ期工程位于遵义市上海路与北海路交界处，北临鸭子河，南接上海路，东侧紧挨沪路1号，西侧与长恒花园小区相邻；目前我司承建10#、11#、12#地块，包括13栋高层，一所幼儿园和一栋独立多层商业，初步设计2层地下室，局部因场地限制可能只能保留一层地下室，框支剪力墙结构，总建筑面积约为30万㎡。 其他需要说明的内容：本工程属于施工总承包，且主要以总承包和专业分包为主，无任何甲供材料。 三、工程项目管理目标 3.1 质量目标 基本质量目标：无重大质量事故，达到现行有关验收规范要求的合格标准，满足合同约定要求。 3.2 工期目标 总体目标：按合同工期450天完成； 主要节点工期目标： 主要节点工期目标： 序号 主要节点 控制完成时间 备注 1 10-2号楼基础 2013年6月28日 2 10-2号楼主体 2013年10月10日 3 10-3号楼基础 2013年07月13日 4 10-3号楼主体 2013年11月18日 5 10-4、10-5号楼基础 2013年08月22日 6 10-4、10-5号楼主体 2013年12月30日 7 B-3号楼基础 2013年06月8日 8 B-3号楼主体 2013年12月8日 9 B-1号楼基础 2013年06月25日 10 B-1号楼主体 2013年12月15日 11 12-1号楼基础 2013年09月1日 12 12-1号楼主体 2014年3月1日 13 12-2号楼基础 2013年07月17日 14 12-2号楼主体 2014年1月15日 3.3 安全目标 足额提取安全措施费（满足贵州省有关规定2.5%的要求）：￥元施工人员、工人安全教育必须达到100% 单项安全技术措施必须有针对性 施工用电达到部颁标准 “三宝”、“四口”防护达标 各种脚手架搭设达标 施工机具防护齐全有效 模板工程达到部颁标准 塔吊达到部颁标准 施工现场安全达标率100% 施工现场文明施工达标率100%主要人员职责 （2）确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 （3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 （4）与业主、设计院、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题。 （5）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道有关部门的关系，确保本工程项目的顺利进行。 （6）及时将工程情况向管挥部反映，积极配合局总部对该工程的指导、监督、协助和服务。 （7）负责签发以指挥部名义的。负责指导制订指挥部规章制度、工作计划等，并监督执行。主持指挥部工作，对负责。负责组织进度、质量、安全等工作。负责预算、用款计划、工程预决算等的执行工作。负责与政府的联系与协调工作。负责完成交办的其他工作面负责工程技术、质量管理工作。方案技术措施，参与制定工程施工计划，负责组织工程文件的交底。主持研究施工中的关键技术问题，审定重要的技术方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作，处理重大质量事故。负责组织工程中的重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。参隐蔽及竣工验收。承办上级领导交办的其它事项。负责财务核算，参与的经营管理。根据资金运作情况，合理调配资金，确保资金正常运转严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析职责 1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 （2）在项目技术负责人的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。 （3）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。 （4）参隐蔽及竣工验收 2、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。 3、编制作业计划，报分管副经理平衡。 4、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。 5、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。 6、合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检 7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。 8、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 9、负责现场文明施工及安全交底。地文明施工目标的实现 10、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。