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5.2中远集团公司层战略 五种力量模型 五种力量模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。 公司层战略（corporate-level strategy）尤指通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场上的竞争优势的行为。公司层战略帮助企业选取新的旨在提高公司价值的战略立场。 公司层战略主要关心的两个关键问题是，为了实现长期赢利能力最大化：（1）公司应该参与哪些产品市场和业务的竞争；（2）公司总部应如何管理这些业务。 水平整合 收购或兼并产业竞争对手的过程 1、水平整合：单一产业的战略 管理者们运用公司层战略来确定应当在哪些产业中竞争才能实现长期赢利能力最大化。对企业来说，它们可以通过在单一产业中的成功竞争实现利润增长和扩张。 在追求水平整合的过程中，管理者们决定将企业的资本投资于购买产业竞争对手的资产，从而提高其商业模式的赢利能力。水平整合提高利润和赢利能力的原因是：（1）削减成本；（2）提高产品差异化；（3）复制商业模式；（4）减少产业内部的竞争；（5）增加对供应商和购买者的讨价还价的力度。 ●1988年8月26日，中远总公司与南通港务局签署南通船厂并入中远总公司的协议。同年12月，中远总公司正式接收南通船厂。1988年11月29日，中远总公司收购“中好船务代理有限公司”英方股份，使之成为中远在英国的独资公司，并于1989年8月18日更名为“中远(英国)有限公司”。这是中远第一家海外独资公司。从此，中远开始了跨国经营的历程。?1993年 ??? 中远集团与中国海洋石油同为国资委管理的中央企业和世界500强企业，在多年的发展中建立了长期友好的合作关系，在原油和LNG运输业务等方面进行了成功的合作。 ??? 根据战略合作协议，双方将进一步加强在能源运输、物流领域的合作，探索在资源能源开发、修造船和码头业务上的合作，利用双方主业上的互补优势，发挥协同效应，实现共同发展。 ● 2008年5月9日，广东省人民政府与中远集团在广州签署了战略合作框架协议。●2008年6月5日，中国石化和中远集团在京举行船用润滑油合作协议签字仪式。●2008年8月22日，中远（集团）总公司与武汉钢铁（集团）公司在湖北武汉签署了战略合作协议。●2009年7月10日，中国远洋运输（集团）总公司与中国核工业集团公司在北京举行续签战略合作协议签字仪式，双方一致同意在共同发展、共享利益的原则下，继续建立长期的战略性合作伙伴关系。●2008年12月4日，中远集团与中国银行银企战略合作协议签字仪式在北京中国银行总行大厦举行。●2009年1月7日，浙江省人民政府和中远集团战略合作协议签字仪式在北京举行。●2009年2月24日，中远集团与南京市人民政府在江苏南京签署了战略合作框架协议，双方将本着“着眼长远、互惠互利、共同发展、实现双赢”的原则，在港口、物流、港口机械制造以及其它相关领域开展资本、业务和管理等全位的战略合作。●2009年5月11日，中国远洋运输（集团）总公司与中国铝业公司在北京举行战略合作协议签字仪式。●2009年7月3日，中国远洋运输（集团）总公司与国家核电技术公司在北京举行战略合作协议签字仪式。●2009年7月10日，中国远洋运输（集团）总公司与中国核工业集团公司在北京举行续签战略合作协议签字仪式，双方一致同意在共同发展、共享利益的原则下，继续建立长期的战略性合作伙伴关系。 多元化的类型: 相关多元化 相关多元化是进入另一个同企业现有业务活动相关的产业战略，两者间在价值链的某一个或几个环节上有共同点。企业的目标通过转移和利用独特竞争力、资源分享和产品捆绑而实现收益。 1)?????? 航运 a)?????? 集装箱船队 中远集装箱船队拥有 120 多艘现代化集装箱船舶，总箱位逾 25 万 TEU （标准箱），年箱运量达到 400 万标准箱，运力规模居全国之首、世界前列。 目前已开辟 20 多条全球集装箱运输主干航线，船舶挂靠世界上 100 多个港口。 未来几年，中远将陆续投入引领世界最高水准的第六代、第七代超巴拿马型全集装箱船舶。 b)?????? 干散货船队 中远集团目前拥有和控制着全球规模最大、最具实力的散货运输船队