采购管理第15章素材.ppt

［案例9］异地中标 案情：某省级垂直管理部门建设一个能覆盖本系统省、市、县的视频会议系统项目。该项目实行软、硬件捆扎邀请招标，其中：软件采购金额占45%，硬件采购金额占55%。该部门负责人的同学系本地一家小型软件开发公司的总经理。于是，采购人在招标文件中发出了如下要约：投标人必须以联合体方式参与竞标，软件服务必须在4小时内响应。邀请招标结果，如采购人所愿。 ［案例9］异地中标 法理评析：因为项目的特殊性要求，实行联合体投标是可以的。现行制度对联合体有明确规定，联合体双方应当同时具备相应的资质条件，必须签订联合协议，且必须以其中的一方参与投标，双方均承担同等法律义务及责任。本案中，如将该项目实行软、硬件分开招标，本地软件企业是没有资格投标的。所以，采购人就施出了联合体投标的绝招；因为同学关系，本地小企业异地中标，这种方法实质上就是一种人情招标。 ［案例10］拖延授标 案情：某单位采购电脑100台，按规定：双方应于1月31日签署合同，甲方（供应商）必须在签署合同日之后7个工作日内交付货物，乙方（采购人）必须在 5个工作日内办理货物验收手续，货款必须在验收完毕之日起10个工作日内一次付清。甲方于2月10日前分3次将100台电脑交付乙方，甲方指定专人分批验收投入使用。截至4月30日，甲方向乙方催收货款若干次未果。5月8日，甲方向采购中心提交书面申请，要求协调落实资金支付事宜。经查证，双方未按规定时间签署合同，未按规定办理货物验收单；乙方以资金紧张为由迟迟不予付款。 ［案例10］拖延授标 法理评析：这是一起典型的拖延授标案例。作为“上帝”的采购人利用供应商的弱势心理，在迟迟不签合同的情况下，反而要求供应商先行交付货物，验收合格后又不及时办理验收手续，并借口资金紧张原因拖延付款，致使供应商多次上门催讨货款未果。本案的主要过错是采购人拖延签订采购合同、拖延办理验收手续、拖延支付合同资金。上述现象十分普遍，供应商为了做成一笔生意，通常不敢得罪采购人，往往不计较先签合同、再供货物的合法程序，这种法律意识欠缺、惧怕采购人的不正常心理，恰好滋生了采购人拖延授标的非法行为。拖延授标的恶果，不但损害了供应商的合法权益，而且损害了政府机关的公信形象。 沥青洒布车布车以高标准的撒布均匀度替代繁重的人工作业，消除环境污染，已广泛的应用在高速公路建设和公路养护工程中，其合理的可靠的设计，确保 了精确的洒布宽度和厚度，电器控制稳定可靠。可用于路面的上下封层,透层,沥青表面处治,沥青灌入式路面等工程的施工。 西安达刚公路机电科技有限公司是一家专门从事筑、养路机械设备开发设计、生产、销售和技术服务为一体的高新技术企业。公司拥有一支以筑路机械专家、教授、博士为主体的科研开发队伍。公司拥有9项专利、5项国家级新产品，其中进入国家火炬计划项目1项，获国家专利金奖1项，专利银奖2项，并拥有全部独立知识产权。2002年公司通过ISO9001：2000版质量体系认证。 ?? 1988年公司研制出世界上第一台利用废气余热进行脱桶的“沥青脱桶设备”；1995年研制出世界上第一台带有自动清渣功能的“导热油沥青脱桶设备”；1999年自行设计生产出具有当今世界先进水平的LGS系列沥青改性设备。 ?? ?? 2001年研制开发出SX系列智能型沥青洒布车。该车于2002年6月通过多项强制性检验，获得中华人民共和国经济贸易委员会公告批准生产。2004年10月通过陕西省科技厅科技成果鉴定，专家评价：整机技术与性能已达到国际先进水平。价格仅为进口产品的三分之一，使用效果优于国外产品，目前已成为我国沥青洒布车的主流产品，市场占有率60%-80%，并已形成出口。同年，公司又开发出技术先进、操作人性化的改性乳化沥青稀浆封层车。 2004年我公司研制出中国第一台橡胶粉改性沥青设备。 ?? 此外，公司生产的液态沥青运输车、沥青乳化成套设备系列、交通标志灯牌系列、液态沥青贮存加热成套设备以及小型沥青混合料拌合机等产品已服务于国内外几百处高等级公路施工与养护现场，为公路建设事业发挥了积极作用。 ?? 路大公司研制的智能型沥青洒布车用于喷洒高粘度改性沥青、热沥青及乳化沥青。本车由底盘、沥青罐体、沥青泵及喷洒系统、导热油系统、液压系统、燃烧系统、控制系统和操作台等部分组成。其喷洒过程由计算机控制，沥青喷洒量准确，洒布均匀，喷洒量调节范围为0.3-2.5kg/m 2 ，精度达到欧洲标准。操作简便，整车技术性能达到世界先进水平。在实际喷洒作业中，尤其是当沥青喷洒量每平方米小于0.8公斤时，更能体现其均匀的优势特点。该项技术的运用，克服了目前市场上同类车型作业时沥青喷洒量小、沥青喷洒的均匀度难以控制的缺陷.路大长年承揽路面封层、裂缝处治、坑槽修补等养护工程。经典工程：京深高速，盐惠高速