- 2
- 0
- 约2.18千字
- 约 6页
- 2017-03-18 发布于广东
- 举报
薪酬管理与绩效考核(二)实践环节考核报告北京华方投资经营公司绩效考评体系研究省份:准考证号:姓名:完成日期:北京华方投资经营公司绩效考评体系研究一、企业情况概述北京华方投资有限公司,是2006年12月成立的国有独资公司,注册资本3.06亿元。至2012年末,华方公司总资产18.18亿元,净资产8.37亿元。华方公司主要从事国有资本投资、管理业务。投资涉及房屋租赁、企业孵化器、高端会所、养老地产、品牌医药批发零售、工业生产、文化创意、特色餐饮、金融证券等领域。人才是公司的宝贵资源,目前北京华方投资有限公司的员工构成,专科以上文凭的员工所占比例较多,在年龄上,20至30岁的员工比较多。二、北京华方投资经营公司绩效考评体系存在问题北京华方公司绩效考评体系现状:公司每半年进行一次绩效考评,考评对象为组长级别以上的管理人员;目前公司的绩效考评主要有四个环节组成,考评者培训——考评表发放——上级考评——结果确定。不同的职务等级人员,根据工作职责不同,考评指标有些相同,有些不相同,共同性考评指标分为一般员工公共考评指标、干部公共考评指标两类;差异性指标,部门经理以上干部根据级别不同、职责不同,考评存在一定的差异性。绩效考评目标与战略目标不统一为了实施绩效考核以保持竞争优势,获得良好的组织性能。北京华方投资经营公司绩效考核是对员工一般性绩效和技能水平的评价,对公司的目标绩效考核是孤立的,主要为公司
原创力文档

文档评论(0)