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项目部
年 月 日
审批页
项目部 类别 岗位 签名 时间 编制 项目物资经理 项目生产经理 项目总工程师 项目安全总监 项目质量总监 项目商务经理 审核 项目经理 分公司 类别 岗位 签名 时间 初步审核 工程部 质量技术部 物资部 安全部 审核 分公司总工 分公司安全总监 审批 分公司生产负责人
目 录
第一章 机构配置及职责分工策划 5
第一节 编制依据 5
第二节 机构配置 6
第三节 相关人员及部门责任分工策划 6
第四节 皇城坊物资部职责分工 9
第二章 材料计划管理 10
第一节 物资需求总计划 10
第二节 月度物资需用计划 10
第三节 采购计划要求 10
第三章 物资采购管理 11
第一节 物资采购方案 11
物资采购方案 12
第二节 招标采购价格控制 14
第三节 招标采购 19
第四章 物资验收管理 21
第一节 验收人员要求 21
第二节 验收的主要内容 21
第三节 验收要求 22
第四节 主要材料验收要点 22
第五节 验收过程中发生问题的处理 23
第五章 物资消耗管理 24
第一节 材料整体目标与消耗控制指标 24
第二节 项目物资消耗管理规定 25
第六章 物资储存管理 27
第一节 仓库物资管理 27
第二节 露天存放物资管理规定 27
第七章 周转料具管理 29
第一节 周转料具的验收、使用 29
第二节 周转料具验收标准 29
第三节 项目周转料具管理 30
第四节 周转料具退场 31
第八章 物资盘点管理 31
第一节 物资盘点小组 31
第二节 物资清查范围及要求 32
第九章 剩余及废旧物资处理管理 32
第十章 应付账款与付款 33
第一节 付款的审批与支付管理 33
第二节 与供应商的对帐 34
第三节 应付账款与付款的记录 34
第四节 发票管理 34
第十一章 主要业务风险 34
第一节 材料采购招投标风险 34
第二节 供应商审核与管理风险 35
第三节 采购管理风险 35
第四节 应付账款与付款风险 36
第五节 存货管理风险 36
第六节 物资供应保障及价格风险 35
第七节 物资消耗风险 36
第十二章 项目物资管控降本增效措施 36
第一节 技术方面 36
第一章 机构配置及职责分工策划
第一节 编制依据
物资管理手册(建二三通【2012】79号)
物资集中采购网络交易管理办法(建二三通(2013)62号)
建二三通〔2014〕66号 关于印发公司《项目领导带班影像验收物资的专项管理规定》的通知
项目物资计划、验收和消耗强化管理规定(建二三通【2013】3号)
周转料具管理办法(建二三通【2013】51号)
物资采购管理办法(建二三通[2010]58号)
机械设备管理办法(建二三通[2010]72号)
工程项目剩余物资及废旧物资处理办法(建二三通【2013】27号)
钢筋进场加工管理办法(建二三通[2011]121号)
机构配置
机构 组长 副组长 成员 备注 项目物资采购招标领导小组 项目经理 项目书记。项目商务经理 商务、生产经理、总工、物资 项目物资盘点工作小组 商务 项目商务经理 物资、商务、预算员、相应工长、生产经理 项目剩余及废旧物资处理工作小组 项目经理 项目书记。项目商务经理 物资、商务、预算员、相应工长、生产经理 第三节 相关人员及部门责任分工策划
机构及人员 职责 项目经理 项目物资管理第一责任人,负责现场物资管理全面工作,牵头编制项目物资管理专项策划,并制订各项管控指标,负责物资招投标过程中的商谈,物资管理工作的监督把控。 商务 项目物资管理直接责任人,协助项目经理做好项目物资管理工作,重点负责:1)牵头组织编制项目物资成本计划,确定类别物资价格控制指标,明确大类物资消耗预算指标,编制主要物资总需用计划;2)牵头组织物资招标采购,控制采购价格成本;3)组织召开项目月度经济分析会中,并对主要物资消耗使用情况进行通报,如存在问题合理分析原因;4)组织编制物资采购资金使用计划,合理统筹使用资金,做好物资结算及支付工作;5)与业主做好物资结算谈判工作; 技术总工 项目物资质量、技术负责人,重点负责:1)牵头组织编制专项物资使用或替代方案,并进行经济论证;2)协助商务经理做好涉及物资使用的变更签证工作;3)牵头组织编制物资进场验收计划,做好进场物资质量方面验收工作,并按规范要求进行检验和报验工作;4)
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