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都格乡新鲜农业有限公司创业计划书 企业概况 主要经营范围： 以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。 企业类型： 生产制造 □ 零售 批发 □ 服务 (农业 新型产业 □ 传统产业 □ 其他 创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间） 本人对种植蔬菜有多年的经验，从2003年至今已有5亩种植蔬菜，不管是对蔬菜的管理方法还是防控疫病，都有一定的经验。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 2014年6月13日至2014年6月22日在广丰职业技能培训学校参加创业培训。 市场评估 目标顾客描述： 周边的菜市场、学校或者大企业。 市场的容量或本企业预计市场占有率 本种植基地主要针对本乡镇及邻镇，不管是零售还是批发都可以。因此市场占有率估计为5%左右。 市场容量的变化趋势： 随着人们生活水平的提高，对绿色食品的追求，市场前景会越来越大 竞争对手的主要优势： 入行早，熟悉市场、有固定的供货渠道同销售网络； 形成一定的规模、资金雄厚； 竞争对手的主要劣势： 成本高 没有先进的管理经验 控疫不到位 本企业相对于竞争对手的主要优势： 种植规模较大 种植技术较好 种植设备齐全控疫到位 种子优质。 相对于竞争对手的主要劣势： 规模大，风险也大； 支出较高 入行晚，尚未形成稳定物流链 市场营销计划 产品： 产品或服务 主要特征 蕃茄 营养又美味，含有丰富的胡萝卜素、维生素。 芦笋 玉米 味甜，食用方法丰富 价格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 蕃茄 3元/斤 5元/斤 8元/斤 芦笋 7元/斤 10元/斤 15元/斤 玉米 2元/斤 5元/斤 8元/斤 折扣销售 赊帐销售 地点 选址细节 地址 面积（M2） 租金或建筑成本 5亩 （自有） （2）选择该地址的主要原因： 1、交通便利； 2、土地自有 3、劳动成本低 （3）销售方式（选择一项并打√）： 将把产品或服务销售提供给： □最终消费者 (零售商 (批发商 选择该销售方式的原因： 可以迅速占领市场，实施薄利多销的原则。 促销 人员推广 成本预测 广告 成本预测 100元/月 公共关系 成本预测 营业推广 成本预测 企业组织结构 企业将登记注册成： (个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □合伙企业 □其他 拟议的公司名称：复古工艺品有限公司 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 职务 月薪 业主/经理： 杨春花 2400元/月 员工 ： 种植工人 2400*2=4800元/月 企业将获得的经营执照、许可证和特许： 类型 预测费用 企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）： 类型 预测费用 薪酬： 4800元/月 保险： 50元/月 合伙（合作）人与合伙（合作）协议： 内 姓 容 名 协议 条款 出资方式 出资数额与期限 利润分配和亏损分摊 经营分工、权限和责任 合伙人个人负债的责任 协议变更和终止 其他条款 固定资产 工具和设备 名称 数量 单价 总费用（元） 耕地机 `1 3000 3000 抽水机 1 3600 3600 合计 1 6600  供应商名称 地址 电话或传真 交通工具 名称 数量 单价 总费用（元） 货车 1 52000 52000 供应商名称 地址 电话或传真 办公家具和设备 名称 数量 单价 总费用（元） 办公桌 1套 1000 1000 电脑 1台 3000 3000 沙发 1套 1200 1200 合计 5200 供应商名称 地址 电话或传真 固定资产和折旧概要 资产 价值（元） 年折旧（元） 工具和设备 6600 1320 交通工具 52000 5200 办公室家具和设备 5200 1040 合计 63800 7560 流动资金（月） 原材料和包装 项目 数量 单价 总费用（元） 农药 10瓶 7．5元/瓶 75 化肥 100斤 50元/斤 5000 种子 20两 300元/两 6000 供应商名称 地址 电话或传真 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息） 项目 费用（元）