农村公路施工组织设计_图文.docVIP

师宗县较大贫困自然村通村公路 （落红甸至豆温）建设工程 施工组织设计 起 迄 桩 号：（主线）K0+000-K6+900 （支线1）K0+000-K0+300 （支线2）K0+000-K0+623 （支线3）K0+000-K1+150 编 制 单 位： 师宗县较大贫困自然村通村公路（落红甸至豆温）建设工程项目部 日 期： 2016年11月1日 施工组织设计文字说明 目录 一、编制依据及编制原则 二、工程概况 三、总体施工组织布置及规划 四、主要工程项目的施工方案、施工方法 五、各分项工程的施工顺序 六、工程质量管理体系及保证措施 七、雨季的施工安排 八、安全生产管理体系及保证措施 九、事故应急预案 十、廉政建设 十一、结束语 一、编制依据及编制原则 （一）编制依据 1、国家及有关部委颁发的标准、规范、规程。主要有：《公路勘测规范》（JTJ061-99）、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）、《公路土工试验规程》（JTJ059-95）、《公路工程集料试验规程》（JTJ058-2000）、《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059-95）、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）等。 2、本企业技术能力、机械设备、施工经验及管理水平。 （二）编制原则 1、满足招标文件标准的原则，积极响应招标文件的各项条款，本投标书的语言、规格严格执行招标文件的规定，标准统一，格式规范。 2、遵循本合同段设计文件、本项目技术规范和质量验收标准的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术措施中，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理，符合现行技术规范和规程等的规定。正确组织施工，确保工程质量优良。 3、坚持施工技术的先进性、针对性和施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。在制定施工方案中，充分发挥单位施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设，确保施工组织的合理性。 4、坚持项目法管理的原则。通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化配置，并通过对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。 5、合理配置生产资源，运用先进的技术装备，提高机械化作业水平，实行标准化施工，确保质量及工期。 6、坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。 7、坚持用工制度的动态管理。根据工程需要，合理配备劳动力资源。 8、充分发挥我公司施工技术力量优势的原则。 工程概况 该项目位于师宗县龙庆乡豆温村委会，全长8.973公里，设计等级为四级，直线段路基宽度为4.5米。 1. 涵洞7座，设计长度42米。 2.路基天然砂砾整平：40378.50㎡。 3.路面工程：水泥砼路面（厚200mm）：8075.70m3； 级配碎石基层（厚150mm）：40378.50m3。 4.安全设施：8.973公里。 三、总体施工组织布置及规划 l、施工总体目标 （1）质量目标：确保工程全部达到交通部《公路工程质量检验评定标准》验收优良标准，单位工程一次验交合格率达到100%。 （2）安全目标：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保实现“三杜绝、二确保”的安全目标： 三杜绝：杜绝质量事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故。 二确保：确保施工安全；确保森林防火安全。 (3)工期目标：对应招标文件要求，计划安排工期为2016年11月1开工，计划2017年1月31日前交工。 2、施工组织机构 成立项目经理部，在现场全权负责按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本项工程任务，履行乙方义务和责任，对建设单位负责。本工程设置的现场组织机构见右图。项目经理部设领导层、管理层和作业层三层机构编制，分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。项目经理对各专业施工队实行一级管理，减少中间层次和环节，以提高工作效率、全面保证本合同工程的顺利完成。 3、施工准备 (1)施工动员 我单位中标后，将利用三至四天时间进行施工前动员，主要内容是：明确本合同段工程基本情况和建设意义；明确工期目标、质量目标，强化质量、工期、安全及环保意识；熟悉本合同段施工概况和工程特点，做好设备上场准备工作。施工动员逐级进行，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质