质量技术管理和措施.docVIP

220kV开关站_工程 质量技术管理与措施 南京市第筑安装工程有限公司 ________年____月____日 批 准：____________ ________年____月____日 审 核：____________ ________年____月____日 编 写：____________ ________年____月____日 220kV开关站 工程质量技术管理制度与措施 一、质量管理组织及职责 1、建立保证质量管理组织： 实现本工程达优质，建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。质量管理组织系统见下图： 2、质量管理职责： 为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将与项目部经理、质量管理成员等签订合同，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。 （1）项目经理： ①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 ②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地进行。 ③根据建设方要求确定项目质量方针、目标、并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 ④控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。 ⑤选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 ⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。 ⑦负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。 （2）项目工程师： ①按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 ②负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。 ③全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 ④负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 ⑤负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。 （3）项目副经理（生产）： ①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ②负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 ③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 ④参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 ⑤进行施工现场的标准化管理，确保项目实现“省、市文明工地”。 （4）质量员（技术员） ①具体负责工程项目的技术管理工作，参与现场的验收、检查工作。 ②在项目工程师领导下，参与编制施工方案，并将确定的施工方案，根据工程实际时行实施。 ③完成与项目有关的计理、试验工作，负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。 ④参与解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 （5）施工员： ①有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 ②合理安排施工搭接、确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 ③实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 ④合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 上述主要质量管理成员的责职明确，责任到人，是本工程质量保证的动脉，本公司将十分重视项目管理部主要成员的建设，将最终实现本工程的质量保证目标。 二、施工过程质量的控制措施 1、施工过程中，原材料的控制措施：质量控制必须从原材料质量控制着手，不合格材料不得使用。 （1）严格选择材料厂商，必须是工程所需的合格材料，信誉等级较高，供货质量比较可靠的供货商。 （2）无论是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以书面形式提请业主予以更换。 （3）本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。 （4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格。 （5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。 2、技术人员、施工队伍人员素质控制：保证工程质量不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且技术管理人员的素质也要得到保证。 （1）本公司委派进场施工人员，均持有主管机构颁发的上岗证，特殊人员还持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持证上岗，