第6章节组织中的计划.pptVIP

第六章 第一节　计划特性 一、 计划的定义与内容 计划是指一个组织根据环境的需要和自身的特点,确定该组织在一定时期内的目标,并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各项资源以顺利达到预期目标的过程。 计划的内容主要包括做什么(组织的目标)和实现目标的方法(组织的战略和各层次的具体计划体系)等两部分。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第六章 (一) 组织的目标 组织目标是一个组织根据其宗旨提出的在一定时期内要达到的预期效果,是一个组织各项管理活动所指向的终点,也是计划的最高层次内容。 组织的目标可分为 ： (1) 社会层,指社会期待的组织能够达到的目标,如企业为社会提供产品、创造财富等等。 (2) 组织层,指组织作为一个利益共同体和一个系统而对自身提高的要求,如提高员工的福利、改进技术等等。 (3) 个人层,指组织成员的个人目标,如收入的提高、职位的晋升以及获得培训等等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第六章 (二) 组织的战略 战略是组织为了最大限度地实现其设立的目标而对组织资源的使用方向做出的规划。战略是计划中间层次的内容,是目标和具体计划之间的桥梁。 (三) 各层次的具体计划体系 这部分计划的内容是为实现目标而进行的各个层次的具体活动安排,是计划最基层的内容,也是计划工作中最具操作性的成果。计划中的目标和战略必须经过逐层展开并发展成为各层次的具体计划,才能有效地组织和协调各类资源,为实现组织目标服务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标与计划的联系： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 自 上 而 下 的 方 法 自 下 而 上 的 方 法 1、社 会经济 的宗旨 2、任务 3、组织的总目标 （长期战略目标） 4、更多的具体目标 5、分公司目标 6、部门和单位目标 7、个人目标、业绩、人力资源开放目标 董事会 最高层 管理人员 中层 管理人员 基层 管理人员 目标的层次体系 组织的层次体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第六章 二、 计划在管理工作中的作用和地位 (1) 为组织成员指明方向,协调组织活动。 (2) 预测未来,减少变化的冲击。 (3) 减少重叠和浪费性的活动。 (4) 有利于进行控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第六章 计划的作用主要体现在以下几个方面: (1) 计划工作的首要地位。 (2) 计划工作的普遍性。 (3) 计划是有效进行其他管理活动的必要工具。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节　计划体系 一、 计划的类型 (一) 按计划的期限划分 按计划的期限可以把计划分为短期、中期和长期计划。一般来说,期限在1年以内的称为短期计划,而期限在5年以上的称为长期计划,介于两者之间的称为中期计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第六章 (二) 按