新员工的管理规定000.docVIP

新员工管理规定 为广泛吸纳人才、留住人才，更好地做好新员工招聘、培训教育和管理工作，也为新员工提供一个友爱、和谐、公正的学习工作环境，使他们能尽快地独立上岗工作，根扎在海达，为企业发展注入活力，特制定本规定。 一、新员工招聘 1、由公司企管科负责员工招聘工作。 2、员工招聘分为五部分，即：单位用人申请、招聘广告、应聘接待和填表、面试和测试、录用。 （一）用人申请与计划招工 1、各单位因工作需要增配员工，必须填写《增配员工申请审批表》报企管科，逐级按程序审批后方可进行招聘。 2、公司实行计划招工，未经公司批准，不准任何单位和个人私自招聘人员。严禁先斩后奏，违规招聘，违者处罚50—100元，并且公司不与承认，一切后果由招聘者负责。 （二）招聘广告发布 1、招聘广告可以通过电视广告、张贴广告、厂内招聘广告等形式进行。广告时间长短可按实际情况确定。 2、招聘广告中必须写明招聘的岗位、工资待遇、应聘条件、报名方法等，严禁有虚假成分。 3、招聘广告必须经公司主管领导审批同意后方能对外发布。 （三）应聘接待和填表 1、接待 ⑴企管科负责应聘报名的接待工作。接待人员必须做到礼貌、热情、耐心、真诚，来有迎声，去有送语。不准冷言冷语，态度冷淡。 ⑵接待人员应首先向应聘者问好、让坐，其次介绍公司本次招聘的岗位（工种）和主要工作任务、工资待遇、应聘条件、报名需要相关证件和手续等。 ⑶要耐心解答应聘者提出的各种问题和疑虑，耐心指导应聘者填写《招聘人员登记表》。对不符合报名条件的应婉转礼貌说明情况，避免简单生硬。 ⑷凡到公司报名的，门卫必须向企管科电话联系，不准私自决定以其他理由拒绝报名。违者每次处罚10—50元。 ⑸每次招聘时，企管科应事先准备好公司招聘简章，以便应聘者掌握公司招聘基本情况。 2、填表 ⑴应聘本人必须亲自报名填写《招聘人员登记表》，不准他人代替报名填表。 ⑵应向公司提供本人的身份证、户口本、学历证书等原件，以及一寸近期免冠彩照两张。 ⑶应聘者必须向公司提供本人居住地派出所出具的无劣迹证明，户口不在本地的还应由所居住地社区出具的居住证明。 ⑷招聘事项要求： ①《招聘人员登记表》必须本人认真填写，表中各项信息应详细如实填写，不能空项，没有内容的栏目可以用斜线表示。表中“如实告知”一栏必须本人签字确认。填表字迹应工整、避免涂改。 ②应聘财务、司炉、司机、电工、机械设备等专业技术岗位的必须具有专业技术资格证件。 ③接待人必须对《招聘人员登记表》所填内容进行认真仔细检查，对漏填的项目要求应聘者填写好。 ④需要应聘者提供相关资料或证明及约定的时间等事项，必须向应聘者讲清楚，并留给对方工作电话号码以便联系。 ⑤应聘者提供的相关证件必须进行复印，需要暂时留用原件的必须给应聘者出好收条。 ⑥应聘食堂等后勤服务人员应提供本人无乙肝等传染疾病化验证明。 （四）面试和测试 1、面试 ①由企管科在应聘者当中选出符合条件的报送主管副总经理审查，一般岗位由主管副总经理进行面试和谈话。 ②财务岗位、科室、干部岗位及其他重要岗位的应聘人员先由主管副总经理面试和谈话，选拔后由总经理进行面试和谈话，必要时上报公司董事长，约定时间，由董事长进行面试和谈话。 ③涉及应聘技术岗位的，经主管副总经理进行面试和谈话后，应安排生产副总经理、技术部门负责人进行面试和谈话。 ④面试后，面试人应及时填写《应聘人员面试考核表》，如实填写对应聘者的感观、印象和评价及本人意见。 2、测试 ①凡是应聘财务、司机、设备等专业技术岗位的必须进行实际技术水平的测试。 ②实际测试可以采用实际操作或理论试卷考试的形式进行，然后由专业技术人员进行打分和综合评价，并提出本人考评意见。 （五）录用 经过面试和实际测试的应聘者，由企管科通知本人报到时间，并负责安排进行岗前培训教育，结束之后企管科根据公司需要开具《员工调配通知单》，安排员工上岗试用。 二、岗前培训教育 企管科负责组织安排对新员工进行岗前培训教育，具体的培训内容和负责人员： 1、企业基本情况介绍培训。重点介绍公司成立时间、发展历程、产品销售情况，目前企业规模、生产经营情况、前景规划等。 （由公司常务副总经理负责介绍。） 2、介绍工资构成、收入情况、福利待遇，用人原则等。 （由企管科长、常务副总经理负责介绍。） 3、介绍抄纸生产工艺流程、主要设备概况、岗位操作技术要领。 （由生产技术科长、生产副总经理负责介绍。） 4、学习公司主要规章制度，例如：《员工奖惩办法》等； （由企管科长负责讲解培训。） 5、进行岗前安全生产培训教育，学习《安全操作规程》中“一般安全操作规程”和“岗位安全操作规程”。 （由安全生产监察科长负责讲解培训。） 6、熟悉厂区环境，各车间位置、工作区、生活区（打水、打饭）。 （由企管科长负责。） 7、建立新学员上岗试用管理档案，开具《