第三讲计划基础—2011—2—dg.pptVIP

Part II 计划职能 计划的基础 决策与决策理论 战略性计划与计划实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理科学的殿堂：一个大门，四间房子 管理的基本概念 管理历史沿革 计划： 概念 理论 方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划与其他职能间的关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四讲 计划的基础 计划的概念 计划的分类 计划的步骤 目标管理 常见的计划方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一 计划的概念 计划（Plane） 对未来行动的安排。 ——针对未来 ——人的活动 ——职能优先 1.什么是计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5W1H： What （做什么）——目标和内容 Why （为什么）——为什么做？原因 Who （什么人）——人员 When （什么时间）——时间 Where （什么地点）——地点 How （怎么做）——方式、手段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 计划表现形式（哈罗德·孔茨） 宗旨——区别于其他组织的标志 目标——围绕宗旨制定的现实目标 战略——为达到目标而采取的行动和利用资源的总计划 政策——指导或沟通决策思想的陈述书 程序——处理某种事物的必须方法 规则——行为或不行为的强制规定 方案/规划——包括组织资源的安排、行动步骤和任务分配 预算——用数字表示的预期结果的报表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.计划作用与误解 “计划可以消除变化” 计划应对变化与不确定性 “计划降低灵活性” 计划使组织集中力量于目标 计划使组织活动经济合理 “不准确的计划是在浪费管理当局的时间” 计划为控制奠定基础 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二 计划的分类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.按计划时间跨度分类 短期计划：指一年以内的期间 长期计划：一般超过5年以上 中期计划：介于两者之间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 具体计划（Specific plans） 具有明确规定的目标，不存在模棱两可，没有容易引起误解的问题 指导计划（Directional plans） 只规定一些一般的方针，它指出重点但不