金鹊木门生产的管理软件最新版2011.docVIP

金鹊木门软件有效帮助企业降低生产成本 作者：金鹊软件公司营销部 金鹊木门软件可以有效解决：经销商/门店下单、自动生成生产单、控制物料浪费、工人工资自动核算、订单进度管控、产品质量管控、原辅材料库存管控等一系列问题。通过对企业流程的疏导和基础数据的建立，可逐步实现企业标准化、自动化、企业化管理，让企业在激烈的市场竞争中更具竞争力。 你想摆脱以上困扰吗？那就让我来给你揭晓吧！ 金鹊软件的功能模块如下： 序号 名称 功能清单 1 系统设置 员工帐号的建立、权限配置、工序定义、产品工艺路线的设置、物料的定义、门型尺寸的公式、产品型号的定义、颜色管理、公告的发布 2 订单管理 木门测量单、客户资料管理、订单录入、订单审核、订单变更、订单汇总、木门发货单、安装任务通知单、厂商公告、门店信息反馈 3 生产下单 销售单审核通过自动转为生产单、生产单的编制、生产单的审核、生产单的变更、生产单的查询、生产单的下发 4 部件分解 销售单审核通过后自动生成部件列表单、部件规格（尺寸）自动生成、部件公式添加、部件公式主动关联、部件列表单审核 5 工艺流程 工序的添加、工序的查询、工序负责人员的指定、工艺路线的设定、新流程的创建、流程的修改与管理、订单工艺流程的制定、订单工艺流程的审核 6 用料管理 订单用料录入、订单额定用料自动生成、订单领料单生成、领料单审核、订单补料单添加、补料单审核、订单物料汇总 7 用工管理 工人工资单自动生成、订单用工录入、订单额定用工自动生成、订单补（返）工单添加、用工单审核、工序移交单录入、移交单审核、订单进度汇总、订单进度查询、生产计划管理 8 仓库管理 原材料入库、原材料出库、成品入库、成品出库、原材料成品出入库审核、原材料库存汇总、成品库存汇总、成品标签 9 质量管理 质检日报录入质检日报列表品质异常报告录入品质异常报告列表来料验收录入来料验收列表产品合格证 作为木门企业老板，您是否正为这些问题烦恼？ 经销商传单：订单传真经常出错，给企业造成大量不必要的损失；客户明明下单2070*900*300，最后却变成了2010*900*300，最后往往是企业承担损失（有些企业每年下单错误的损失高达100多万），经销商还会有意见！ 拿计算器或者Excel公式计算生产单成品/办成品尺寸，一不小心就计算错误，结算过程还很繁琐， 造成人工浪费！繁琐的工人工资核算：工人工资计算非常繁琐，月底要3天或者更长时间才能核算出工资，造成工人与财务人员摩擦大，同时影响工人的军心士气，难以发挥计件制的威力！物料浪费：员工随意领料，管理者难以发挥监督作用，大板的浪费率高达20%；每单用料难以统计，原材料浪费严重；原料库房采购没有依据，造成积压资金或延误生产，有些材料多年不用！ 交货不及时，进度不准确：生产过程遗漏工序，交货不及时，工厂不能按期生产出来，经常出现延迟交货现象；同时不能实时对生产进度进行管控，不能及时反映订单生产信息！ 现代管理学方法快速降低企业运营成本 制度管理思想：每个企业都存在多头管理和扯皮现象，加强制度管理，制度出台后加强培训，让员工知晓、理解制度，加强员工的制度执行情况监督检查，从而规范企业生产。 计划管理思想：制定科学的生产标准指标，根据企业的实际情况编制长期、中期和短期的生产计划，统筹安排、综合管理，做到生产过程的有序和匹配。 流程管理思想：企业通过明确“资源”“ 过程”“过程的相互作用”“结果”“对象”和“价值”这六大流程要素，从而达到对过程的管控，从而实现既定结果。 精益管理思想：以丰田为代表的管理，就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。 信息化管理思想：信息化管理综合了以上四种管理思想，通过现代的信息技术，按照生产企业对信息处理的方法和流程，运用计算机的强大处理能力，实现生产全过程实时控制。 科学的流程和执行力是关键 门店/销售部：木门测量、木门安装、木门发货、客户订购单签订、下订单到工厂、企业订购单的审核；技术部：制作生产任务通知表、编制产品工艺路线，制作订单额定用料、制作订单额定用功；采购部：参照订单用料表进行物料采购；生产控制部：指定生产计划、实时监控生产进度、及时处理产生的异常；生产车间：按计划进行产品生产，及时反馈生产进度；过信息化的技术和优秀的流程组织，帮助企业杜绝订单出错现象，提高生产效率，坚决杜绝错单现象的发生；授予相关人员使用权限，按照权限登录系统，按照系统规范录入订单，输出订单自动而规范化的提交—审核—通过安排，做到万无一失。 系统自动记录生产中的经验数据