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背投彩电上市推广促销策划书 ——c公司 营销922 第十四组 组员:田梦梦 章振武 刘莹莹 章伟
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市场背景
(一)
中国的彩电行业经历了20世纪80年代到90年代的快速增长,在90年代后期进入了竞争激烈的成熟期,各彩电企业也随之进入了结构调整期。
21世纪初,由于传统彩电的技术含量较低,以及原材料价格的相对回升,中低端彩电已经进入了“超微利时代”。产品严重同质化引发了大规模的“价格战”,造成行业利润率进一步下降,全行业大幅度亏损。同时,索尼、东芝、飞利浦、三星等国外品牌却稳固地占据着高端市场。在这种情况下,部分国内企业开始由“规模性”追求向“技术性”概念转变,力图以高科技附加值的产品快速占据高端市场。
传统的电视由于屏幕尺寸的瓶颈及辐射等因素,已不能适应广大消费者的需求,超大屏幕、低辐射、能作为多媒体显示终端的背投彩电,逐步成为部分高端消费者的首选。这就为背投彩电的销售奠定了基础
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(二)
进入新千年,以数字化、高清晰、大屏幕为特色的高端电视市场风起云涌,市场急速膨胀,形成家电行业的一个新领域。屏幕更大更平,图像更清晰,音效更震撼,功能更多,兼容性更强是未来彩电消费的五大需求。大屏幕彩电配上DVD及高品质音响,犹如将电影院搬回家,这正是时尚消费者所追求的效果。
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(三)中国消费者主要用与观看高清碟以及DVD等,为高清背投彩电进一步占据市场提供了可能
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结论
背投彩电适应了市场的潜在变化,更迎合广大的消费者,特别在中国市场有着广大的前景
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市场分析 (一)企业现状
优势:a.国家和地方政府宏观政策支持,可 以获得外部市场资源和政策扶持。
b.公司产品定位在高端大屏幕数字电视,目标市场明确,产品定位准确。
c.公司积累一定的经验
d.产品品质和性能优越,目标客户明确,可以满足区间市场需
劣势:a.品牌知名度不高,消费者认知度低,市场影响力不大。
b.公司处于市场导入期,销售渠道和网络有限,缺乏运作经验和现有渠道。
c.产品配套的服务体系尚没有建立健全,无法迎合销售渠道的服务要求。
d公司的营销体系和管理体系还不完善
机会: a. 国内经济持续快速增长,发展态势良好,一部分地区和家庭率先致富,形成强大的购买力,并且部分消费者形成超前消费观
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