正旗薪资管理制度[终].docVIP

薪酬管理制度 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、薪资体制 5.1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。 5.2薪资结构：员工薪资=基本工资+岗位津贴+工龄工资+加班工资+各类补贴及福利+个人相关扣款+业务提成+奖金-员工活动费 5.2.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 5.2.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 5.2.3 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资40元，满一年后次月增发，15年封顶。离开而后再次入职的员工，自再次入职公司年月重新计算，原工龄作废。 5.2.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司C职级（包含C级）以上岗位及实行提成制的相关岗位，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 5.2.5 各类补贴及福利： A 补贴主要包括出差补贴、高温补贴、交通补贴、餐补等。 B 高温补贴：每年高温季节发放，详见每年的具体通知。 C 交通补贴为每月50元，随工资一起发放，不足十五天的按半月25元补助。 D 餐补按午餐每天5元补助，出差期间按《出差管理制度》执行。 E 福利是公司为帮助员工改善生活工作状况需要来确定的一种辅助薪酬形式。包括：公司为员工缴纳或购买的各种保险金、节日发放的慰问品或慰问金、带薪休假、免费培训、公费旅游、特困补助、工伤补助、抚恤金等，是员工薪酬的有益补充。 5.2.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 5.2.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 5.2.8 奖金：是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 5.2.9 员工活动费：是企业依法取得并开展正常活动所需的费用.3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。 6、岗位职级划分及薪级标准 6.1 公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：总经理助理及主管级；四层级（D）：专员级 。薪级标准见附件一《职级薪级表》。 具体岗位与职级对应见下表： 正旗职级岗位对应表 职级 对应岗位 A 总经理 B 1 各分管副总、总监 2 工程师 3 大区经理 C 1 公司总经理助理 2 办公室主管 D 1 行政 2 出纳 3 技术人员 4 业务人员 7、试用期薪酬 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。 8、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 8.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。 8.