浅谈把握劳动竞赛的几个问题(恒源)讲解.doc

浅谈把握劳动竞赛的几个问题 乔巍，谭丽亚 （皖北煤电集团万锦置业恒源物业管理处） [摘 要] 确定劳动竞赛的实施方案、内容、形式、宣传、表彰等，总结推广劳动竞赛的经验，以此激励职工群众向先进典型、标杆典型看齐，找准自身在劳动竞赛活动中的位置，补差、补缺，从而提升工会队伍的整体水平和整体素质。 [关键词] 劳动竞赛，工会活动，企业发展。 劳动竞赛是人民群众的伟大创造，被列宁称为“伟大的创举”，它是现代社会国家机关、企事业单位提升自身管理水平、调动一切积极因素、高效履职的重要抓手，对于发挥人民群众主力军作用，尊重人民群众首创精神，进一步解放和发展社会生产力有着重大作用。新时期创新开展劳动竞赛关键是做实、做细、做深等各个环节，从而使劳动竞赛具有源源不断的动力和越来越强的吸引力。 一、制定切实可行的劳动竞赛实施方案 劳动竞赛能否出彩，准确的思路以及切实可行的实施方案是关键，实施方案要基于开展劳动竞赛的出 作者简介：乔巍（1978—），男，皖砀山人，大专，蚌埠汽车管理学院，皖北煤电万锦置业恒源物业工会主席，工程师；谭丽亚（1980—）女，皖涡阳人，大专，中央电视广播大学，皖北煤电万锦置业恒源物业女工委员。 发点，紧密结合实际，围绕工作重心，把握正确的方向，具有针对性，科学性，实际性。 一是要着眼于开展劳动竞赛的出发点，提高科学性。在决赛中激发劳动者的进取心，从而提高工作效率。二是着眼于实际，提高针对性，坚持一切从实际出发，紧密结合实际，做到有的放矢。要深入分析工作实际情况、职工素质状况，因时因地组织开展富有特色、形式多样的劳动竞赛，有针对性的解决工作中的实际问题。三是着眼于服务大局，开展劳动竞赛要坚持从单位大局出发，做到与单位发展同步，于中心工作融于一体，充分调动和发挥职工的工作积极性、能动性和创造性，切实引导广大职工把思想和行动统一到单位的决策部署和要求上来，团结广大职工在各自的岗位上建功立业。 二、建立完善劳动竞赛机制 建立一套行之有效的竞赛机制是顺利开展劳动竞赛的保障。建立完善劳动竞赛机制需要从领导、运行、实施、考评等多方面入手。一是强化领导机制。建立一把手亲自抓，分管领导牵头抓，参与部门齐心抓的劳动竞赛工作格局，形成层层抓落实的良好氛围。把组织开展劳动竞赛活动作为一项长期工作，列为重要议事日程，为领导竞赛活动从人力、物力、财力上给予必要保障。二是要细化运行机制。要制定扎实的劳动竞赛实施方案，确定劳动竞赛的主题、目标、内容以及步骤和措施等。要建立健全管理机制，公平竞争机制和奖励机制，建立健全竞赛目标管理制度、监督机制、表彰制度等，使劳动竞赛制度化、科学化、规范化。三是要量化考评机制。建立完整的劳动竞赛指标，根据竞赛目标、内容和范围不同，确定相应的考核细则等。 三、确定劳动竞赛内容 劳动竞赛内容是劳动竞赛的核心。劳动竞赛内容要围绕中心，体现特色。一是在“紧”字上下工夫。劳动竞赛内容要通过多方位、多层次调研，及时掌握了解竞赛活动的难点、重点、关键点，在如何更好地服务单位上找联系、动脑筋、想办法，要有针对性地确定劳动竞赛的主题和内容。二是要在“新”字上下工夫。要根据单位的特点、要求上确定劳动竞赛的内容。围绕新知识、新要求、新目标，确定新内容，讲劳动竞赛与创建学习型组织活动和单位建设有机结合起来，广泛开展学习、调研、创新等方面的劳动竞赛，大力培养知识性、技能型、复合型人才，为单位提供智慧型人才保障。三是要在“特”字上下工夫。要突出优势，体现特色，结合本单位实际，坚持把劳动竞赛与推动职工创新结合起来，注重培养和挖掘有代表性、有特色的劳动竞赛活动。 四、劳动竞赛形式 劳动竞赛形式选择是保持劳动竞赛活力的关键。设计劳动竞赛形式必须坚持从吸引广大职工参加出发，形式多样、因地制宜，从而使劳动竞赛长盛不衰。一是要坚持广泛高效原则。要紧紧抓住劳动竞赛是职工活动这一鲜明特点，把可能组织起来的人员全部吸收到劳动竞赛中来，竞赛活动要有职工心动的亮点和新鲜感，使竞赛活动听起来心动、赛起来有劲，增强职工积极参与活动的热情。同时，劳动竞赛形式设计要注重时效性。二是要坚持灵活多样的原则。竞赛形式要实现多层次、多角度、多类型，不强求一个模式、一种风格、一样方法，要组织职工根据实际情况，开展各具特色的劳动竞赛活动，要结合自身实际，突破传统单一竞赛形式，积极创新竞赛活动方式。创造出有特点、新鲜的、特色的劳动竞赛活动。三是坚持主次分明的原则。要坚持从实际出发，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年出新招。劳动竞赛要长短结合，以短为主开展；大小结合，以小为主开展。要尽量选用适应职工心理、富有竞争性、鼓动性和趣味性，小而实，短而新的形势，尤其要尊重和支持职工群众创造出来的劳动竞赛形式。 五、抓好劳动竞赛信息宣传工作 信息宣传工作在劳动竞赛氛围、凝心聚力、团结动员广大职工群众