项目的管理考核办法2.docVIP

项目部管理绩效考核汇总表 项目名称： 考核组长（负责人）： 考核组成员： 考核时间： 各单位实际运用时，权重可根据管理情况调整；在内容选择上，也可根据考核实际选用，但应包 括合同、成本、进度、分包、物资、质量、安全、环境等内容。 - 4 -  项目商务管理检查表  检查人：  时间：  -5 -   项目生产进度管理检查表  检查人：  时间：  6  项目资金管理检查表  7  检查人：  时间：  项目质量管理检查表 8  2 2 2 2 2 20 3  不 合 格 项 （品）处理 质量改进 质量验收 分包管理 质量统计、分 析 现场工程质 量 材料状况  项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处 理不及时，每发现一处扣 2 分，无复查结果、 无签字每发现一处扣 1 分 项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣 2 分，措施不得力，改进效果不明显的每发 现一处扣 1 分 各级人员未按规定参加工序、分项、分部、 单位工程验收，未及时认真做好工程质量验 收记录及手续不完备，扣 2 分； 对各类专业分包没有按照合同要求统一质量 管理，扣 2 分； 无月度质量统计、分析，没有提出改进意见 和措施，扣 2 分 发生质量事故，每一次扣 10 分；对于重大质 量事故（10 万元以上），扣 20 分，顾客满意 度“差” 的扣 10 分，检查每发现一处严重 质量通病的扣 5 分，工程观感“差” 的扣 5 分 材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不 清晰每发现一处扣 1 分  4  现场 质量  40  3 3  成品保护 材料设备验 收 成品保护不及时扣 3 分，每发现一处损坏现 象扣 1 分 材料、设备未严格执行进场验收制度，手续 不齐全，现场堆放状态标识不正确，扣 3 分  3 4 4 10  质量创优 质量通病 强制性条文 标准 资料的收集 质量创优活动没有随工程施工过程管理有序 推进，增加质量成本，扣 3 分 工程实体质量通病出现频率达到 20%以上或 出现严重质量缺陷，扣 4 分； 工程实体质量有违反《强制性条文标准》，扣 4分 工程技术资料填写、收集、整理质量不符合 要求，没有与施工进度同步整理归档，每处 扣 3 分；资料不真实每发现一处扣 2 分；未  5 资料 整理  15  3  原始记录台 帐 收集整理影像资料，扣 3 分 进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材 料复检原始记录每发现一处扣 1 分  2  资料的整理 资料没按要求分类整理扣 1 分，目录不清楚、 不便于查找扣 1 分  6  加分 项  优质结构 Q