面试资格人培训1—1.pptVIP

面试资格人培训1 蒋伟良 博华管理咨询 河北癫痫病医院 / 石家庄癫痫医院 河北癫痫病医院 / Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程内容：1、招聘调配体系2、面试技术培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 面试资格人的基本条件： 在公司工作半年以上，必须是公司的优秀员工。 熟悉公司的组织结构、岗位需求及用人标准。 有较强的分析、判断和人际沟通能力。 具有高度的责任心。 良好的个人品格和修养，言谈举止得体。 通过人力资源部的培训考核，取得上岗证。 面试考核资格人的管理： 面试资格人的确定，由公司各部门与人力资源部共同组织实施。 各部门根据公司制定的面试资格人基本条件进行推荐，人力资源部审核并 对面试资格人进行相关的培训及考核，经考核合格者，由人力资源部颁发上岗证。 各部门每半年可补报一次面试资格人名单，面试资格人可根据实际情况进行增减。 人力资源部将定期对面试资格人的工作进行抽查，如发现面试资格人不按公司招聘 业务流程操作或有作弊行为，取消其面试考核资格，并将处理意见返回各部门。 人力资源部每季度将对面试资格人的招聘面试工作进行分析考核，具体内容包括： 1）、考察面试资格人是否按照公司的招聘流程办事；2）、考察考核面试资格人填写 的评语是否规范；3）、定期对面试资格人考核且对已录用人员进行跟踪考评，主要内 容包括：培训期间的表现、试用期的表现是否达到公司要求、发展潜力等。 考核面试资格人均应持上岗证，凡没有上岗证人员的考核意见无效。 建立面试资格人档案，对持有上岗证人员每一年审核一次。每半年向面试资格人 所在部门反馈其面试考核工作情况。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘调配体系全景 招聘计划管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 支持模块： 策略管理：决定公司招聘调配主要方针和工作策略，是指导招聘行动的指南； 职位管理：公司职位族职位类划分，是招聘调配的职位设定的基础； 职位素质管理：公司各职位族的素质特征，是进行人员甄选的价值标准； 招聘组织管理：公司负责招聘调配决策、执行、专业策划团队； 招聘KPI管理：评价招聘调配体系绩效指标的体系； 核心模块： 招聘计划管理：年度招聘规划和月度计划管理，是指导招聘活动开展的详细规划和时间标记； 招聘渠道管理：招聘内、外部渠道管理，通过渠道管理将符合公司初步要求的人员纳入甄选行列； 流程管理：针对不同应聘对象的甄选和选拔流程； 技术管理：应聘对象甄选过程中的技术应用； 试用期管理：试用期新员工的入职和试用期管理，确保员工顺利入职。 招聘调配体系的10个方面 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘规划和计划阶段流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 社会招聘流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 社会招聘流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 社会招聘流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NE