海南中天一车间3月工作小结.docVIP

海南中天一车间 2012年作总结和201年工作计划 2012年作总结和201年工作计划2012年作总结安全环保管理 设备管理方面 生产管理方面 成本节约方面 其它方面 2012年工作计划 紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自身特点制定了切合实际的管理办法，具体下几个方面：一是实行“分级管理，分级负责，分级把关”的安全管理办法。签订安全责任合同书，同签订安全责任合同书，在班组中建立安全互保机制,使全员工都能明确自己在安全生产中所肩负的责任。二是加强危险点、源的管理。三是强化了对班的安全管理，班担负着全设备的检修、维护工作，是安全工作的重点和难点。为此我们坚持领导派班及工作全过程安全监控的安全管理办法，同时在中推行必须发言的模式，以提高维修人员的安全意识。四是认真抓好安全标准化工作，通过对安全标准化工作的完善和学习，员工的安全意识。五是加强日常管理，我们认真进行安全自检、自查活动，听取员工的意见，对员工们反映的隐患及时进行整改。除此之外，每天多次深入现场，巡查各岗的生产情况，对于安全难度大的工作全程监管，对于安全难度一般的工作也不放松，做到生产无小事。另一方面加强的责任心，为了更好地加强的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落实，严查，严抓，严管。通过这些措施的落实我们取得了比较好的效果，确保了安全生产。 以文为指南以的环境检查为契机，大力整治现场卫生，抓好清洁生产，对全的环境卫生进行了大力整治，严格各项工艺操作，认真抓好回收利用，减少废渣的排放积极推行精细化管理，全面提升管理水平，提高设备的检修质量，使生产设备持续稳定地为生产服务。我们着重从以下几个方面着手：一是力争从源头消除隐患，在抓好设备检修质量的同时，我们进一步全面提升管理水平，不断地完善钳对设备的点、巡检制度，形成规范的设备管理体系。在设备保养方面，根据设备运行工况以及设备部件使用周期及时对设备零件进行定期更换，详细填写设备部件更换记录，建立档案，针对每台设备制定严格的量化指标，使其运行始终处于受控状态。不仅如此，我们还对操作班的点检作了要求，规定每班的班长负责本班设备的巡检工作，且要把发现的问题详细的写在交接班本上，由段长负责处理，避免每次交班时，出现设备维护的盲区，使维护工作更持续、更有效。让能够更直接、更清晰的了解每一台设备的运行情况，适时采取维护措施，这些均有效地提高设备的运转率。二是积极推行制的实施，为了把这项工作做得扎实，我们把同班组挂钩，班组共同承担责任，通过这项措施的实施对设备的日常维护保养得到了加强。三是在确保正常生产的同时要求生产班班中加强巡查；发现问题及时处理，在修班组尽心尽力地抓好设备的维护，生产班组认真的抓好设备的保养，为设备的正常运转打下了良好的基础。 、生产管理方面 支持下，挖掘潜力，积极配合确定在过程中，我们严管理、细操作，操作工时时对的进行监调，生产管理逐步向安全高效稳定发展，生产技术状况不断得到优化，力求效益最大化，、技术探索方面 为了的生产，探索适合生产的最佳工艺，减轻的劳动强度，，取得了较好的成绩，宝贵的技术依据。 把节能降耗工作贯穿于生产工作中去，制定了严格的成本控制措施，加强对各种物资消耗的精细化管理工作。我们如下工作：一、建立并严格实行班组材料消耗台帐，做到日清月结，帐面清晰，将材料的领用、消耗直至终结能全过程接受监督。从而推动班组材料消耗管理向制度化、规范化迈进。二、广泛宣传、发动员工发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳、乐于奉献的精神，树立勤俭节约的思想，严格遵守操作规程和各项规章制度，将各种工艺参数控制在最佳值。三、加强内部管理，。加强生产组织，向节能降耗要效益，切实做好精细化管理工作。加强过程控制，提高设备的检修质量，向质量要效益。在设备的检修时，对要更换的备品备件实行严格的检查制度，能修复的尽量修复，尽可能地减少浪费。加强对设备的日常维护保养工作，严格执行设备的点检、巡检制度，减少工艺、设备事故，延长设备的使用寿命。加强备品备件以及材料的申报工作，作好节能降耗，向管理要效益。加强对仓库的管理，、加强修旧利废方面的工作，不定期组织以往更换下来的备品备件进行修复，积极进行技术改造，开展小改小革等创新创效活动 、其它方面 掌握、了解员工的思想及时化解员工之间的矛盾，一些工作，