高效团队之执行高力海友.docxVIP

《高效团队之执行力》【课程背景】“执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。当今企业的竞争，是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争，同时也是执行力的竞争，执行力强是企业立于不败之地的必要条件。【课程收益】解决企业管理者的思想无法落地的问题。解决执行过程中执行人员总是出问题的情况解决执行过程中人员工作不到位的问题解决执行之后的结果有则也好，没有也罢的问题解决不知道原因，就是无法完成任务的问题解决人才济济，但是干不出事情的问题【课程学时】1-2天【课程方式】核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学【课程对象】总裁/总经理、营销副总、营销/市场总监、大区总经理等【课程大纲】第一部分：执行力不佳的类型分析及表现个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合，是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚，分清楚执行力问题点是提高执行力的第一步。执行力的分类规范复制类执行力创新性执行力综合类执行力差的表现态度类 能力类 沟通类 抵触类 配合类官僚类 多领导类 忙碌类 粗心类 条件类 拖延类 无头绪 无重点 不重视执行力现象企业的实质企业失败的原因 管理工具的实质名企看执行力（马云、微软）第二部分：影响执行力的关键要素分清楚影响执行力的关键要素，将问题分解化，具体化，将提高执行力这个课题分解成一个个容易解决的具体问题，解决了这些具体问题，也就解决了执行力的整体问题。执行力的问题往往牵扯到公司管理的方方面面，团队执行力的提升，公司的整体管理水平会随之整体提升。个体区别好马不扬鞭监督机制的灵活运用目标管理制的应用过程管理制的应用明确任务和目标数字化、时间化、成果化、责任人到位任务是抢的，不是压的自我论证没有目标修正就没有执行任务分解重视过程：分解的过程是培训和推演的过程过程把控关键点钉子法则难点解决高效沟通--会议的利用会议核心人物的重要性会议人员的匹配性方向把握解决核心阻力问题复制执行范本建立复制跟踪监督跟踪助理的作用责任追溯无责任，无恐惧流程化、签字化、邮件化学习经验是追溯的核心意义奖罚分明永远弱化物质把奖罚做成文化制度推广和培训风险预防正确理解信任永远用后背解决方案领导者和执行者的不同角度破釜沉舟朝令夕改角度不同，责任不同如何规避朝令夕改团队合作 以销售为龙头灭掉官僚、限时回复研发生产部门的配合后勤部门的定位文职部门的定位市场部门的定位法律部门的定位企业文化如何让企业文化创造最大价值领导者驾驭企业文化而不是被文化驾驭规矩是文化的最大体现不要误解“以人为本”根基群体特点，特色的文化、阶段的文化、个性的文化针对个体执行力的核心要素选人的关键要素高效沟通让结果融于过程奖励和处罚的技巧第三部分：强化执行力思想指导体系高效执行力是优秀的企业文化的核心表现形式，文化和习惯的竞争已经成为企业竞争的制高点。执行力是企业文化的内容，企业文化是执行力展现的平台，企业管理者如何把执行力化解成融入团队的血液和空气，达到无形的至高境界，首先需要强化企业领导者的执行力思想指导体系，以作为执行力强化的源泉，源源不断的提供基础保障。不可推卸的领导责任明确执行不到位第一责任是领导选人、思路、关键点、监控、风险……执行力之责任分工 高层对执行力应有的认识及责任分工中层对执行力应有的认识及责任分工对基层的要求当事人在执行过程中的要求如何做到无以累加的好把自己逼疯 震撼心灵的每一步无力度，无深度执行力之方法论打破权威，怀疑一切精益求精，逐个解决整体检查，圆满解决过犹不及永不破坏规矩。领导者必备的反向工作法（冷了加热-热了降温）高层气度修炼高手云集处，矛盾自然多如何处理一山二虎领袖风采：选择性听取、选择性忘记、学会“视而不见听而不闻”君子德风，小人德草。让小人夹着尾巴生存工作备忘录必须做的要做的 执行力的过程以拳头开始，以文化结束好的习惯，就是文化备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。