短期的合同工劳动用工经验MicrosoftWord文档.docVIP

短期合同工劳动用工经验 交流? ???? 社会用工荒、企业招工难，是近年来困扰集团所属劳动密集型企业的共性问题。2011年，我公司生产任务饱满，劳动用工量大增，企业高度重视短期合同工招收、使用工作，截止到9月底，共计招工1800余人，有效化解了用工危机，圆满完成了07军队夏礼服、武警夏礼服生产任务，为全年实现收入20亿元、利润6800万元的奋斗目标奠定了坚实基础。 ??? 10月9日，公司召开短期合同工劳动用工经验交流会，各生产分厂、相关处室相互交流，共同总结、分享了招工、用工经验。 ???? 一、树立信心从开展入司教育开始。对每一位新员工，公司培训中心都通过观看形象宣传片，参观文化长廊、荣誉大道、生产现场，学习《员工手册》，畅谈对公司的感受和自己未来的梦想等方式进行入司教育，让他们了解公司的历史、现状以及未来发展蓝图，从而对公司充满信心，对自己的未来充满信心，愿意留在02，渴望融入这个团体，与公司共同进步发展。 ???? 二、真情关爱从点滴小事做起。公司对新入司的员工在生活和工作上给予细心安排，建立“职工大食堂”，发放就餐补助，宿舍配备生活设施，专人负责管理，筹建短期合同工公寓，彻底改善食宿条件，解决吃住问题，解除短期合同工的后顾之忧。在上岗前，统一培训，掌握基本技能；实习中，结合员工技术和兴趣重点培养，让员工找到自己合适的岗位，确定好发展方向，并对新员工的培训做好跟踪记录，不断总结提高，让员工尽快享受到进步的快乐，达到用工要求；定岗后，与老员工结成师徒关系，及时解决生活、工作困难。 ??? 三、招工渠道多样化，最佳方法“人带人”。今年以来，公司通过网络、招聘会、校企合作以及“人带人”等方法扩大招工规模，有效保证了用工需求，其中最佳方法是“人带人”。公司制定激励措施鼓励短期合同工将自己的亲戚、朋友、同乡介绍到公司来，及时将奖金公开发放到职工手中，并公布招工成绩，既让招工者得到实实在在的收益，又公开表彰他们为公司发展做出的贡献。 ??? 四、领导重视，专人负责是基础。公司成立由总经理任组长的招工领导小组，定期召开总结分析会议。人力资源部主管招工、用工工作，各生产分厂设专人负责，建立用工档案。公司加大短期合同工流失率考核力度，特别是主动做好流失员工的回流工作，对招工用工良好的单位给予奖励，促进招工用工工作的顺利进行。 ??? 五、千方百计稳定职工队伍是关键。现有职工队伍不稳定，不仅难以招收新员工，招来了也难以留住。为此，公司出台了多项措施来稳定职工队伍：一是规范合法用工，及时签订劳动合同，科学规范管理。二是合理提高工资水平，共享发展成果。公司推行工序单价货币化，计件工资透明化，让职工明明白白工作、清清楚楚挣钱，调动职工提高劳动效率的积极性。三是提高短期合同工的“政治”待遇，在入党、提干等方面一视同仁。四是保证休息、娱乐权力，除紧急任务外严格执行“每周休息一天”制度，严格控制加班，并不断丰富业余文化生活。 ??? 社会普遍、持续的“用工荒”正“倒逼”着传统劳动密集型企业，必须清醒地认识到：劳动力无限供给时代将结束，廉价劳动力时代将一去不复返，必须提前从长计议、未雨绸缪、抢抓机遇；必须加快产业升级、加速企业转型、提高企业竞争力。这不仅是关系企业未来在市场竞争中“生死存亡”的大事，也是解决企业用工难的根本之道 ? ?