迷宫寻宝仓储标准化管理讲解.pptx

“迷宫寻宝” --仓储标准化管理 课程开发目标 通过“迷宫寻宝—仓储标准化管理”课程，解决仓管员在仓储控制时由于不清楚库存控制方法不能及时进行货物的收发处理，造成影响生产，服务质量不高的问题，达到提高工作效率、提升服务水平的目的。 明天你准备去旅游，前一天晚上你在准备出行用的衣物，可是在找一件T恤的时候，怎么找也没找到？ 孩子衣物存放区 当季衣物存放区 不常用衣物存放区 如果，按照左图摆放衣物，上述情况就可以避免。 引言 什么是仓储管理？ 仓储管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 仓储管理是指通过仓库对商品进行储存和保管。 引言 仓储标准化管理的意义？ 利用IT技术，使仓库管理更方便，工作效率大大提高； 库存管理标准化提高了仓库利用率； 提高储存物资的能效性； 提高货物周转率，降低资金占用。 仓储管理三步走 一、收 二、发 三、存 收 接收 验收 入库 收货 接收 1.核对：订单、实物型号、数量 2.标识：料号、批次、状态、数量 3.存放：待检区、存货区、生产现场 验收 1.验：全检、抽检 2.收：合格—入库 不合格-退货 入库 1.分库：按类型 2.定仓：按体积 3.上架：八标准 4.入账：SAP系统 数量不符 这是最常见的问题之一，按实际数量签收，并通知发货方 质量问题 先明确质量问题的归属，然后若责任在承运方，作出记录，由承运者签字并向供货方联系处理依据。 单货不符或单证不全 分批到货，及时查明原因。 收货管理常见问题 2012年5月1日国际劳动节，仓库值班人员收到宅急送一紧急送货物资—温度传感器，供应商为BJBY公司。仓库人员接收时发现送货单据缺少订单而无法进行下步报检，造成到货物到厂而无法及时用于生产。后经过仓库人员电话沟通采购跟单员，因跟单员休假无法信息查询，又通过电话联系采购值班人员跟供应商联系而最终确认订单号，才最终完成报检验收。货物检验合格后，仓库人员及时办理入库并通知生产人员进行了领用。 故事案例 想一想： 案例中哪一环节出现了问题？这一问题如何有效解决？ 仓储管理三步走 一、收 二、发 三、存 发 查询 出账 下架 查询 1.有无库存 2.能否领用 出账 1. 系统过账 2.打印单据 下架 1.摘果式 2.播种式 发货 原则：先进先出 以旧换新 摘果式VS播种式 2014年12月5日凌晨3点，仓库夜间值班人员接到原料车间一点检人员需要领用一个10吨行车感应器，经查询SAP信息有两个库存能满足其需求。点检人员迅速到仓库进行领料，当仓管员打印发货单按仓位进行发放时却发现仓位无料。值班仓管员迅速电话联系该业务负责仓管，得知该物料3天前已领用，因其忘记SAP出账而造成无备件可领。最后，经过联系3天前领料人员，确认有一个还未用，经沟通转借最终完成修复。 故事案例 想一想： 案例中哪一环节出现了问题？这一 问题如何有效解决？ 仓储管理三步走 一、收 二、发 三、存 存 物品分类 货位规划及标识 盘点与养护 物品分类 1.ABC分类法 货位规划及标识 1.货位划分及标识 2.货品摆放及堆码 盘点与养护 1.盘点 2.五S、五防 存货 ABC控制法： 　 A B C 金额比例 7 2 1 品种比例 1 2 7 ABC分类基本步骤 ? （1）依据统计资料，以每种物品的处使用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值。 ? （2）按每种物品的全年总价值的大小进行排列。 ? （3）计算出每种物品全年总价值占全部物品总价值的百分比。 ? （4）依各种物品所占的百分比分出类别。 ? （5）依据所占金额比例定义ABC物料 ? 仓库库存明细表 产品序号 数量 单价 1 20 20 2 20 10 3 20 10 4 10 680 5 12 100 6 10 20 7 25 20 8 15 10 9 30 5 10 20 10 计算分析: 请对表中物品进行ABC分类 产品序号 数量 单价 总资金 资金百分比 累计百分比 累计数量百分比 分类 4 10 680 6800 68 68 5.5 A 5 12 100 1200 12 80 13 A 7 25 20 500 5 85 26.7 B 1 20 20 400 4 89 37.6 B 6 100 20 200 2 91 48.5 C 2 20 10 200 2 93 59.4 C 3 20 10 200 2 95 64.9 C 10 20 10 200 2 97 75.8 C 8 15 10