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一、是分析福特汽车的所有业务？指出福特汽车的核心业务？并指出福特公司决策？ 1.所有业务--建造内陆港口和错综复杂的铁路，公路网络。投资煤矿，铁矿，森林，玻璃场，买地种植制造油漆的大豆，购买土地建立起一坐橡胶植园,投资各种运输交通工具. 2.核心业务--制造轿车和卡车 3．决策--保留核心业务，其他相关职业外包，最重要是对物流的外包 二、用核心能力理论分析福特公司的外包决策？ 1．企业独特拥有的，为消费者带来特殊效用，使企业在市场上长期具有竞争优势，获得稳定超额利润的内在能力资源。 2．企业之间的竞争体现为核心能力的竞争 3．企业多角化战略应围绕核心能力来进行 三、用业务外包理论来分析福特公司的外包决策？ 1．企业整合利用外部最优秀的专业化资源，达到降低成本,提高效率，充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。 2．在全球寻求最佳合作伙伴，充分发挥各自核心竞争力，共享信息，共担风险，共同获利实现双赢合作。 3．多个合作伙伴，例如运输方面有FedEx和UPS。 四、查找福特汽车如今的经营现状？ 车辆展示 车辆展示 五、查找今后业务外包的趋势如何？ 1．企业对业务外包的成本投入更加分化，谋求最低成本投入带来最高利润回报。更加看中外包商的核心竞争力，是否能满足自身实现最大利益的需求。 2．信息技术外包将继续引领全球化的外包