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鲁班奖工程安装细部集锦2010 * 第一部分 优质工程及其创建 3.2创优质工程奖（鲁班奖）策划工作 （1）项目部人员职责 项目经理亲自主持 项目总工全面组织 质保体系全程参与。 （2）创优策划 创优策划 分部分项施工方案---创优策划落地 鲁班奖工程安装细部集锦2010 * 第一部分 优质工程及其创建 策划的目的是确定施工的目标、措施和主要的技术管理程序，制定施工与分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。 策划内容包括工艺、标准、做法、施工技术、管线布置和走向、材料选择、装饰色彩、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过一系列的、统一的施工策划、保证各个分项工程内在质量和外部观感上的一致性和统一性。（质量亮点） 鲁班奖工程安装细部集锦2010 * 第一部分 优质工程及其创建 策划书一般包括： 1）工程概况、特点、重点、难点 工程概况一般是将有关建筑、结构及安装的主要内容表述清楚，要力求简单明了，可列表进行。对工程的特点、难点、重点应突出表述，包括基础工程、结构工程、安装和装饰工程等部分，一定要认真寻找，充分表述，特别是特点、重点提出，就是要提醒施工中得到重视，难点的提出，就是要为施工中应采用什么样的新技术、新工艺作准备。 鲁班奖工程安装细部集锦2010 * 第一部分 优质工程及其创建 2）目标、标准的确定 工程质量目标、控制标准的确定，一定要以国家、地方、企业的验收规范，标准作为依据，但作为创优工程应高于国家、地方、企业标准的要求，除了有定性的要求外（如横平、竖直），还应有具有的控制数据（如偏差值）。 鲁班奖工程安装细部集锦2010 * 第一部分 优质工程及其创建 3）质量特色、工程亮点的确定 工程创优就是要创新和创造亮点，创造与别人不同的，有特色的关键点。就是要根据工程项目自身的特点、重点、难点，制造一定量的人无我有，人有我优，人优我精，人精我特的亮点，使人过目难忘，使人看到后感到是一种享受，一种真正的凝固的音乐和绝美的艺术品。具体讲就是要有科学性、趣味性、舒适性、文化性。往往是一处很小的细部，也会引起看见者感叹，震动，所谓“细节决定成败”就是这个道理，这就需策划者的精心策划。 鲁班奖工程安装细部集锦2010 * 第一部分 优质工程及其创建 4）确定专业配合点和二次设计点 工程创优专业间的配合，十分重要，否则就会各打各的，各做各的，形不成一盘棋，最后的结果就会四不象，得不到统一的、一致性的好结果。创优策划就是要解决专业间的配合问题。工程质量特别是观感质量的好坏，与各专业间的紧密配合，精心组织密切相关。因此工程项目实施前，要确定哪些部分，什么时间，需要什么专业和什么样的配合，相互间的要求是什么。要求相关专业了解。熟悉配合点，在各自细部策划的基础上和细部作法设计基础上，要进行统一，形成二次设计。用于指导，控制和实施，避免不统一留下的遗憾。例如在空间狭小的部位，穿过梁板的部位，如果专业间配合密切，就可以避免管道打架、事后打凿、水、电管线分层不合理、卫生洁具、落水口不能居中安装等问题。 鲁班奖工程安装细部集锦2010 * 第一部分 优质工程及其创建 5）确定“十项新技术”推广应用面与绿色施工内容 推广应用“十项新技术”是提高工程技术含量，达到国家环保节能要求，提高企业整体技水平和经济效益的途径，也是评优要求的条件。因此确定“十项新技术”的推广应用面和绿色施工具体内容和方法，是创优工作重要的一环，必须对科技应用和科技创新进行统一的规划和实施。 鲁班奖工程安装细部集锦2010 * 第一部分 优质工程及其创建 6）形象策划和资料管理 为了确保创优工作的顺利实施，策划内容还应包括对周围社会资源的配合和支持，包括计划、土地、环保、人防、消防、供电、电信、供水、燃气、园林绿化、劳动、技监、档案等部门的合作和支持。同时还要开展工程创优的宣传和相关奖项的评选。开展包括现场质量观摩、文明施工观摩等活动，适时进行媒体报道、领导视察、检查工作等活动，从而增加项目的知名度，为创优提供外部条件。 鲁班奖工程安装细部集锦2010 * 第一部分 优质工程及其创建 7）.BIM技术应用 8)细部策划的基本要点 细部策划包括制定高于国家标准的分部分项，工程检验标准；吊顶、地面、室内外墙面、卫生间、屋面、地下室车道、门扇等施工，涉及11个分部、分项工程的施工策划。 施工专项方案 鲁班奖工程安装细部集锦2010 * 第一部分 优质工程及其创建 根据自身工程特点，重点，难点，有意识因势利导，制造一些令人耳目一新，为之一亮，为之一震的亮点。 亮点争取做到：人无我有、人有我优、人优我精、人精我特。在科学性，趣味性，人性化，舒适性上下功夫，有些虽然是很小的改动和努力