改善提案合理化材料.ppt

改善难度高的改善提案实施步骤 ②对生产合理化三要素的检查清单 -延迟交货期的最大原因是什么？ -工程怎样进行重编，才能缩短生产周期？ -减少半成品的诀窍？ -订单同生产能力是否平衡？ -是否正确地布置材料，入库？ -外协厂家管理上的困难是什么？ -能否实行现标准品的大量生产化？ -能否进一步缩短交货期？ -是否建立材料，生产，加工，出库的综合性计划？ 交货期（Delivery） -什么产品，什么工程多发生不良？ -能否保证产品的性能，耐久性？ -是否存在要求以上的精密度？ -是否确定检查标准？ -是否施行对职员的品质PR？ -检查标准是否合理？ -是否灵活使用管理，统计图表等进行管理改善？ 品质（Quality） 检查项目 对 象 -是否节约机器，材料，电力等？ -是否建立管理及提高生产效率的对策？ -是否提高人和机器的运转效率？ -能否提高效率及品质，降低成本？ -报价单同实际成本是否合理？ -购买计划或布置的样式，单价的决定是否良好（正确）？ -是否制定提高职员成本意识的对策？ -有无更廉价的购买处，更廉价的制造地？ -作业方法的改善及机械化等能否节约劳动成本？ 成本（Cost） 检查项目 对 象 ②对生产合理化三要素的检查清单 ③对作业动作的检查清单 -是否用不自然的姿势进行作业？ -身体活动是否过分无理？ -工作服是否合身？ -能否消除噪音？ -能否利用体重？ -温度、通风，照明等是否恰当？ -腰的弯曲是否过多？ 身体 -能否同时使用两手进行作业？ -手的速度是否合适？ -手脚的位置能否交换？ -能否有效地利用脚的动作? -能否使用虎钳，专用工具？ -双手使用方向是否对称？ -能否使手工业工具化，机械化？ -能否使身躯动作变为手臂动作，手臂动作变为手的动作，手的动作变为手指的动作？ 手和脚 检查项目 对 象 -方向盘或手柄的方向能否一定？ -作业区的安全是否得到保护？ -照度维持在什么程度？ -是否附带安全罩类？ -是否实施安全教育？ -注油，清扫是否一丝不苟的实行？ -是否使用不恰当的工具？ -是否不正确地使用设备，夹具？ 安全 -能否尽量用舒服的姿势工作？ -工具能否代替手作业？ -能否将站立作业变更为坐式作业？ -有无过激的作业？ -能否缩减体力作业？ -能否缩减精神性疲劳？ -是否急剧的改变运动方向？ 疲劳 检查项目 对 象 ③对作业动作的检查清单 -能否减少找，挑选的动作？ -使用的设备是否在适当范围内？ -能否使动作的方向和作业的方向一致？ -能否减少动作量？ -能否利用更短距离的动作？ -动作能否循环实现？ -能否组合两种以上的动作？ -移动等待时间能否另外有效地使用？ 动作 检查项目 对 象 ③对作业动作的检查清单 ④对作业环境的检查清单 -是否设置了防音装置？ -工作机器是否发出异常声音？ -是否发出不必要的声音？ -能否研究耳塞？ -是否考虑了温度，湿度？ -是否研究出适应环境的工作服？ -能否利用自然的风热？ 环境 -设备的布置，通路宽度是否适当？ -部品仓库的位置是否非常合适？ -放置材料，工具方法如何？ -是否存在不必要使用场所？ -能否立体角度使用？ -能否有效地使用工厂的每一区域？ -搬运设施，是否有效地利用？ 配备 检 查 项 目 对 象 -是否整理好，随时可以使用？ -竖着使用的能否竖着整理？ -能否研究物品的堆放法？ -是否安排好存放场所？ -能否按用途分类，收讫？ -抽屉内的东西是否明确标出？ -能否使用旋转式滚筒车床？ -能否将使用率高的物件整理好放在容易拿的高度？ 整理、整顿 -是否使用局部照明？ -能否开天窗？ -能否利用镜的反射？ -工厂内整体的亮度是否恰当？ -能否只在必要时照亮？ -有无架线上危险之处？ -能否将照明利用在别的改善之处？ 照明 检 查 项 目 对 象 ④对作业环境的检查清单 Vanguard VPS办公室 在实战中的应用 主讲人：胡志安 本次培训的主要内容 一、什么是改善提案活动 二、丰田的“创意功夫” 三、改善提案活动的基本思想、意义、作用、特点 四、改善提案活动的审查程序和权限 五、提案审查人员的要求 六、改善提案活动的评价要点 七、改善提案活动的运作方法 八、案例介绍 改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。 改善，就是改的更好！ 改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在提案用纸上