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其实，在群体组织中，并不必然得出1+12的结果，德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点：参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的 85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。 领是带领 导是引导领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为。 领导是人们促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。 领导是对组织内群体或个人实行影响的活动过程。 领导是影响一个集体走向目标的能力。 德国心理学家莱温（P. Lewin）通过实验研究不同的工作方式对下属群体行为的影响，把领导者的领导方式分为三种极端的领导工作作风，即专制作风、民主参与作风和放任自流作风。 学员理解：我认为正直是分为两个方面。就是对自身的修为上面，我一直强调觉得是叫无欲则刚，当抛去自己的私利的时候，你可以更为坦然的去面对问题；对下属来说，我觉得更多的是要强调一个公平和公正。这可能是对我们管理上面有很大的好处。 讲师点评：非常的好，你要想正直，你只想看长远，不为短期利益所困，你一定把自己的欲望缩小，无欲则刚，只有大理想大抱负才可能做到不计较蝇头小利，也就是我们所说的浩然之气。 真诚，诚实诚信，一诺千金 坦诚包括你所知道的和追随你的团队之间信息是不是对称，你能不能及时全面地准确地披露出你所知道的信息。如果你有信息没有告诉我，而这个信息却是我有权知道的，那么这个时候就是欺骗。你告诉我却没有说全面，或者说你应该今天告诉我，结果你却等到过来好几天才告诉我，这些都不是坦诚相待。我们每一个想有领导力的人一定要注意要尽可能的及时准确全面地跟你所想影响的人去交流，去分享信息。 那么我们看看一个很有城府的人和一个率真的人你愿意追随谁？一个率真的人一眼可看到他的内心，你很容易把握；而一个城府深的，一肚子计谋的人该怎么办？我们说城府深也不见得是坏事，率真也不见得是坏事。其实作为领导人，你的目的是领导力，是影响别人，让别人追随你。所以当别人追随你的时候区别就出来了。如果你想命令别人控制别人，那么这个时候率真就会让别人更加信赖你。只有信赖才会有可能追随，而一个当面说一套背后做一套的人阴奉阳违是没有让人信赖的依据的。 学员：我理解的坦诚可以用两个词来形容，一个是真诚一个是真实。 首先，你包容人。不同性质的人是不是能够在你的组织里得到包容，还是你只喜欢不挑刺儿的，只喜欢老实的或者快速行动的？你必须要让自己知道你是不是一个可以团结一切可以团结的人，包容一切可以包容的人。第二，包容那个声音。这句话怎么理解呢？不管是书面的文字还是当面的语言或者是通过互联网给你发布的文件，这里面所有的内容包括批评的，建议的你能不能接受？会不会觉得刺耳，会不会觉得忠言逆耳，会不会觉得面子挂不住，会不会生气？问一问自己的容忍底线是什么？一个人如果在会议上站起来当面指责你，你能不能接受，或者说你会不会怀恨在心？会不会给别人穿小鞋？这些都是包容的问题。 这样的企业拥有包容的精神才能发展，而我们今天的员工包容指包容不同的声音，包容不同的行为，甚至为了体现你的包容，你要专门扶持鼓励那些跟你唱反调的提意见的人。 当然包容不等于纵容。如果你的想法是不符合这个组织的远大使命，那一定是杀无赦的。如果你是因为爱这个组织，所提出的建议不管对错，不管语言是否犀利，我们都可以包容，但是如果你的出发点不是为了这个组织，而是捣乱，是叛敌派，那我们就应该毫不客气。 学员：作为领导力修炼的八大要素之一，我的理解有两点，第一个是包容不等于纵容，第二个就是包容是要求能够接收不同的观点和声音。 领导力大师本尼斯说：“大多数组织的一个悲剧，就是人们即使知道领导是在犯错误，也会听之任之。” （六）坚强果断 领导必须是意志坚强的。在动物种群中能够看到，往往不是最有智慧的动物做王，而是最有意志的动物做王。团队中也是如此，不是最有智慧的人做领导，最有智慧的经常被赋予军师的角色，而意志力最坚强、坚定不移向前走的人才会成为团队中的核心人物。领导在遇到困难时要沉得住气、要镇定，真正的赢，在乎一种平和的心态，对所谓的输赢置之度外的态度。 人生，输赢在所难免，犯错误也在所难免，只有敢于犯错误、敢于去挑战的人，才拥有赢的希望。所以，在很多时候，要求领导要坚强果断，具有平和的心态，避免情绪化。其实，当人无所畏惧时才是机会敲门的时刻，当欲望太多、犹豫太多时机会也会与你擦肩而过。 必须有前瞻性。这个前瞻性要求一个人必须有素养、有专业能力，有专业知识。在专业能力下，能够拨云见雾，能够看清迷雾前方的前进路线，前进的方向，能够像灯塔一样，指明前进的路