建设项目进度控制剖析.ppt

这两种进度的偏差可能出现以下三种情况： 1)当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致; 2)当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为二者之差。 3)当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为二者之差。 2、S曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 　S型曲线的绘制步骤如下: 　　（1）确定工程进展速度曲线 　　根据每单位时间内完成的任务量（实物工程量、投入劳动量或费用），计算出单位时间的计划量值(qt) 　　（2）计算规定时间 累计完成的任务量 　　其计算方法是将各单位时间完成的任务量累加求和，可以按下式计算： 　　式中：Qj——时刻的计划累计完成任务量； 　　　　　qt——单位时间计划完成任务量。 　　（3）绘制S型曲线 　　按各规定的时间 及其对应的累计完成任务量Qj绘制S型曲线。 　　S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较,如图所示。一般情况，计划进度控制人员在计划时间前绘制出S型曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息： (1)项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致。 　　(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。 　　(3)任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量； 　　(4)后期工程进度预测。 3、香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。对于一个网络计划来说，如果以其中各项工作的最早时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟时间安排进度而绘制的S曲线，称为LS曲线。在一般情况下，ES曲线在LS曲线的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线，如图5.11所示。 检查日期 　 1)利用香蕉型曲线进行进度的合理安排 　　2)进行施工实际进度与计划进度比较; 　　3)确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲 线的发展趋势。 作 用 4、前锋线检查法 ①绘制实际进度前锋线 工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定；按尚需作业时间进行标定。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 前锋线比较法：就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 概念定义 * * 进 度 控 制 进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程进度进行跟踪检查、分析、调整与控制过程。 一、进度控制工作流程图 二、建设项目进度计划体系 为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。 1.按计划编制的角度和作用分类 ①甲方计划 ②乙方计划 二、建设项目进度计划体系 2.按项目阶段分类 ①项目前期工作计划 ②勘测设计计划 ③施工招标投标工作计划 ④施工准备工作计划 ⑤施工进度计划 ⑥工程验收计划 二、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 ①工程项目总进度计划 ②单项工程进度计划 ③年度、月施工进度计划 ④年度投资计划 ⑤材料、物资供应计划 ⑥大型设备供应计划与金属结构加工计划 二、建设项目进度计划体系 ⑦劳动力需求计划 ⑧施工机械设备需求量计划 ⑨物资与设备储备计划 ⑩施工现场内、外的运输计划 三、进度计划的表示方法 1.横道图 三、进度计划的表示方法 2.工程进度曲线 三、进度计划的表