XX公路改修工程施工组织设计方案.docVIP

XX公路改修工程施工组织设计方案 一、编制依据 1.1 改修工程施工招标文件； 1.2 本公司对施工现场的勘察资料； 1.3 国家、省市及有关部委颁布的相关技术、规范、标准； 1.4 本公司按ISO9002国际质量体系认证标准编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》及《企业标准》。 二、施工组织机构及施工总体计划方案 我单位接到招标文件后，仔细阅读了招标文件并认真复核了图纸，深切理解本次工程的重要性和紧迫性。本次工程由于工期紧，雨水可能偏多，考虑正值建设工程施工高峰季节，材料及其他生产资料有可能紧张等因素，故需提前准备材料储备，合理安排生产工序，调集经验丰富的施工队伍参与本次施工，工期为90日历天。 在收到中标通知书后，我公司将立即组建项目经理部，及时开展工作。项目经理部拟设项目经理1人，项目总工1人，下设9个科室，1个中心试验室，2个基层施工队， 2个路面施工队。 项目经理部对本合同段工程统筹安排，集中指挥，严格按项目法组织施工。各施工队工程任务划分见附篇表4《施工总平面布置图》。 ⑴工程技术科：负责整个合同段的技术管理、施工管理、设计统计管理、预算合同管理； ⑵质检科：负责工程的质量检查督促工作； ⑶材料科：负责工程的料场调查，材料采购供应； ⑷机械设备科：负责机械设备管理、能源管理、维修保养； ⑸办公室：负责工程施工环境保障、人事、劳资管理及后勤保障服务； ⑹财务科：负责本工程的财务管理和成本核算； ⑺安全科：负责施工路段的安全及治安管理； ⑻中心试验室：负责全部工程项目的试验、检测质量评定； ⑼计统室：负责本工程的计划统计工作； ⑽拌和厂：负责工程的各项拌和任务。 2.2施工总体计划方案 2.2.1总工期： 经我公司仔细审查招标文件及施工图纸并经实地考察，结合本公司现有施工经验、技术力量、设备能力和经济实力，经认真研究，决定施工工期为180日历天。 2.2.2施工准备： 如果我单位中标，接到中标通知书后，5天内主要工作内容为设计技术文件交底，贯通测量、放样，临时工程建设，人员、设备、材料组织进场，电力和供水、临时住地设施建设等。 三、资源配备计划 3.1设备、人员动员周期 若我公司接到中标通知书，将立即按照投标书承诺立即组织人员，设备进场，项目部主要人员在5天之内到达现场开展前期准备工作。设备将在5天之内全部到达现场。 3.2设备、人员、材料运到施工现场方法 采用平板运输车，东风半挂车等本公司和社会运输车辆，将已检测、保养一新按投标文件承诺的机械设备运抵现场。 人员将由公司配置项目部的工地交通车及社会租用大客车送到现场。 材料将按照招标文件中所指定的材料，并保证供货质量和数量，由项目部材料科负责联系运到现场。 四、施工准备 4.1、组织管理机构 4.1.1、施工管理人员 项目管理班子：针对本工程的重要性，我公司将组建一套精干、技术资质高、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。 项目经理：具有类似路面工程施工经验、工作责任心强的人员担任。 项目技术负责人：将选派具有工程师职称、具有丰富施工技术管理经验的人员担任。 其他成员：其他主要的项目管理人员如路面工程师、材料员、测量员、检测人员、资料员等均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验。 持证情况：保证班子所有人员均拥有岗位证书。 4.1.2、施工操作人员 劳务队伍选择：挑选参加过类似路面工程的优秀专业施工队伍参加本工程施工。 持证情况:对特殊及技术工种均保证持有劳动局及合肥市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。 4.2、机械设备准备 本工程施工进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，如摊铺机、压路机、拌和机、混凝土拌和楼、运输车辆、装载机、发电机等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。 对于小型施工机械设备，如电镐、切割机等设备则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。 所有机械设备进场后均按事先规划好的位置停放，小型设备储存在仓库中备用。 4.3、物资准备 本工程工期要求较高，工程的物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。 施工用常规物资如：各类施工工具，测量定位仪器等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。 本次工程所用水泥、骨料及其它附加材料，本公司将根据业主要求提前采购到水泥材料厂，报请业主及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并做好标识。同时对原材料按规范要求的检测频率进行抽样检测。 4.4、技术准备 充分发挥我公司在公路工程施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工“前、后”就技术问题做到充分的准备。 在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施