001高级咨询顾问培训试卷.ppt

高级管理顾问培训教程 本次培训的目的 分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 技能训练——即是顾问也是出色的培训师 咨询产业结构解析 管理顾问的职业能级 管理顾问的职业操守 崇尚科学 给予价值 尊重客户 维护同业 量力受任 信守承诺 从咨询策划到管理咨询 咨询流程一览图 咨询专业手法 专业风范 专业工具（要有独特的模式） 专业术语 专业成果 企业DNA 从战略到运营的船与桥 营利模式原理 企业重生原理 系统优势原理 核心竞争能力与系统竞争能力 咨询业发展的影响因素 市场竞争——可不可做 人力资源——能不能做 业务模式——怎样去做 产业结构——硬件条件 产业政策——软件条件 随机漫步模式 专业系统模式 营销平台模式 综合业务模式 成功咨询要点 咨询能力的提升 管理顾问的能力素养 专业理论素养 职业道德修养 学习能力 纠错能力 信息处理能力 领导力 执行力 从业经验 咨询作业的关键能力 前期——理念宣导 中期——项目突破 后期——全线纵深 咨询营销的三个层面 第一层面——技术 第二层面——战略 第三层面——人格 管理顾问的职业生涯 给自己一个定位； 给自己一个目标； 要有一套产品； 有一个品牌； 找到学习的标榜。 * 培训 ——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全》QQ：1318125020 可以走动，但不能走开 可以讨论，但不能争论 培训是需要成本的， 没有培训需要更大的成本 …… 战略咨询 管理咨询 技术咨询 信息咨询 一般 管理咨询 组织 财务 人力 生产 营销 …… 特殊 管理咨询 酒店 物业 教育 物流 …… 咨询业圈层产业结构 咨询业塔层结构 基因修复者 方法教练者 行为校正者 专业 江湖 风格 治本 治标 功效 专家、团队 个人 组织 系统 点子 产品 科学 创意 性质 咨询 策划 区别 信息 假设 认同 合约 诊断 预警 方案 组织 急救 治理 固定 优化 企业DNA 资本链 资本链 心智模式 组织模式 营利模式 战略 运营 模式 进攻战略 坚守战略 渗透战略 扩张战略 创新战略 W＝O×M win＝origin×model 成功企业＝利润点×营利模式 婴儿期 青春期 盛年期 官僚期 衰老期 消亡期 核心 能力 基本能力 系统竞争能力 = 核心能力 基本能力 + 坦克 攻守全能 炮 进攻 车 防守＆支持进攻 以市场机会为导向 专家 咨询公司 客户 打造咨询行业航空母舰 人力资源咨询 管理效能咨询 组织架构咨询 营销咨询 赢利模式设计咨询 战略规划咨询 大力推进 适应环境 说明他人 无微不至 迎和客户 * 培训