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工民建施工现场管理质量控制探究 　　摘 要：我国经济的全面发展，使各项建设工程施工不断增加，建筑工程质量与安全较难把握与控制，其影?因素较多，只有全面做好建设过程前后的科学管理，才能有效控制好各种因素，消除不良影响，使时间和空间得到充分利用，随着市场的成熟与发展，建筑工程施工现场严格管理变得越来越重要。文章主要通过对工民建施工现场各项准备工作的开展，进一步提出质量管理措施与方法。 　　关键词：建筑工程；质量管理；控制 　　引言 　　市场发济的快速发展，使人们生活水平得到不断提高，各项技术的改进与创新，推动了工民建施工的发展，工民建施工被越来越多的推广与应用，是工程项目实体中最主要的施工单元和内容，工程建设项目质量控制重点主要在质量和安全，只有控制好工民建工程施工质量，才能确保最终的效果，满足工程设计要求。在管理方面需要把握好两个方面，一是施工现场的综合性管理，二是工程建设过程的推进式动态管理。根据管理环节的不同，形成差异性管理内容，全面做好工程推进管理，使人的作用得到发挥，提高人员积极性，提升工程建设质量。 　　1 工民建施工现场管理的准备工作 　　施工现场非常关键，要想做好管理工作，必须把握好施工现场情况，只有这样，才能对工民建施工现场进行有效有序的管理，管理工作要形成充分的准备，具体准备工作主要如下。 　　1.1 技术的准备 　　施工企业技术是保障，没有可靠良好的技术，就不能凝聚力量，展示实力，技术是一个企业的实力呈现，通过退赔效的技术能够保证工程项目顺利实施，这是工程建设的关键点，那么，要想完成一项工程，就要对技术进行分配，施工之前要做好全面的技术准备，施工单位要充分掌握并熟悉工民建工程施工各个阶段的图纸设计要求点，通过与技术的整合，把握好问题的所在，及时围绕问题导向，发现图纸中存在的突出问题，通过技术研讨，形成汇总解决方案。这其中需要技术人员发挥各自作用，从不同的工种方向出发，提出问题，编制出施工设计、方案、指导书，只有提前做好各项技术准备，才能保证现场不混乱，施工过程中能有章可循、有据可依，通过技术上的准备，不断提高各环节的协调衔接能力，保证工程建设的工作效率，使不同工种间形成技术上的融入，提升相关操作人员综合技能和素养。 　　1.2 材料的准备 　　施工离不开各类材料，材料是施工的基础，更是工程项目得以推动的保障，那么，施工之前的材料准备则变得非常重要，只有材料充足才能形成快速推动，保证施工进度与工期。工程建设前，需要根据设计要求提出材料方案，通过对设计要求的把握与分解，提高材料计划科学性和准确性，材料的准备应由项目部预算成员根据项目实际情况提出具体材料计划采购表，相关的材料采购人员通过对市场的了解与掌握，做好采购程序设计，对不同环节材料进行采购与选择，保证材料供应质量，维护工程项目质量。 　　1.3 操作人员的准备 　　工程建设离不开人的力量，各环节流程的操作人员是工程项目中坚力量，项目负责人需要按项目流程，做好人员的调配与管理，根据具体项目规模情况合理地安排组――确保操作人员到位。要条件允许的情况下，需要通过对各类人员的培训与教育，使操作工人在入场前对具体工程项目施工难度、设计思路、质量技术、安全管理、进度安排、环节设计等要求都有一定的掌握与了解。 　　1.4 管理人员的准备 　　项目离不开管理人员，不同岗位有不同的职责和任务，项目各级管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定的号召力和统筹性，要想使工程顺利开展，就要有各类管理人员进行检查监督与落实，只有这样，才能推进工程建设速度，保证安全与质量，管理人员的准备是必不可少的。工民建施工现场管理，需要大量的管理人员，一般包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全员等，根据不同的流程，确定好岗位人数，实现人人有岗、责任落实，进一步推进工程建设质量发展，维护企业良好社会形象。 　　2 施工质量的控制 　　施工过程的管理非常重要，只有全面保证施工细节的质量，才能从整体上控制好工程质量，过程的质量控制是控制整个施工项目最关键的。预防是控制质量的基础，以此实现最终建设目的。 　　2.1 工程设计质量控制 　　任何一项工程，都要有良好的设计，通过设计思路的引导，使建设工作得以推进。工程设计是工程项目的良好开端，设计质量不好，则工程建设就不能满足标准，只有在设计环节做好质量控制，才有助于保证项目最后的质量。工程设计不是虚的，要以实为实，平时对施工现场进行走访，对现场进行有效有用的巡视，掌握现场情况，通过设计体现工程合理性，对现场情况的了解，落实到设计中，以国家规定为准则，以现场调研为参照，做好工程项目设计工作。 　　2.2 材料质量控制 　　材料使用之前，需要做好抽查工作，特别是由专业的技术监管人员要随时对各种材料抽样，洞型