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房地产财务动态管理模式探究 　　摘 要：新中国成立以来，我国的经济开始复苏和发展，尤其是1978年12月邓小平同志在十一届三中全会上提出了中国要实行对内改革和对外开放之后，我国的经济更是步上一个新台阶，在此经济基础上，我国房地产行业迅速崛起，开始真正意义上的走进中国市场，走进民众市场。企业生存就是获取利益，那么企业为了赚取利润，就必须做好成本控制，因此房地产公司开始采用财务动态管理模式发展，通过此管理模式来控制成本支出、提高企业信息化技术水平和财务控制监督。 　　关键词：房地产企业 财务动态管理 管理模式构建 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）01（a）-0186-01 　　随着社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，人民对房地产的需求也日益增加，但是同时也造成了房地产企业建造成本的不断提高，因此房地产企业为了有效降低成本支出，企业开始寻找方法，建造了房地产行业特有的动态财务管理模式，从而对财务工作中的各个环节进行实时监督和控制，从而降低成本，改善企业的发展规律性和促进企业利润的增加。因此企业建造有效地财务动态管理方法，对房地产企业来讲是最重要的工作内容之一，下面本文就对房地产行业实行的动态财务管理模式进行分析和研究。 　　1 企业财务动态管理概念的阐述 　　财务动态管理，顾名思义，它是企业在进行财务管理时使用的一种管理模式，它是指企业在发展过程中，通过对未来经营事项的规划，设置恰当的财务指标，利用一定的管理工具和财务分析方法，将企业的财务状况进行反映，并对其影响因素进行动态描述的管理过程。就房地产企业来说，企业主要是通过对未来建造项目的成本进行规划，从而将对成本造成影响的因素进行动态分析，确定其财务指标，通过对项目的建造规划，运用的一定的管理方法，将预定的成本目标和通过实时控制的成本目标进行比较，从而实现企业的财务动态管理。 　　2 房地产企业的动态财务管理实施的可行性分析 　　2.1 企业具备动态财务管理实施的必备条件 　　房地产企业是属于快速发展和变化的行业，房地产企业为了保证财务的动态实施管理，时刻确保企业拥有最新最全面的信息。现在我国房地产企业都发展非常快，原因就是其掌握了大量准确的市场信息，能够不断应变市场需求，实力非常强大，企业都采用先进的管理信息系统来获取市场信息，利用网络和人力资源来进行市场信息的及时获取，所以企业具备动态财务管理实施的重要条件。 　　2.2 流动资金巨大，对动态财务管理模式有很强的欲望 　　房地产企业一般都是实力非常雄厚，且流动资金非常大的企业，其一个项目的投资可能就占据整个企业超过一半的资金规模，风险性非常大，因而其迫切需要有一个优良的管理系统来进行资金管理和成本控制，因其资金流动性强，对动态财务管理模式有很强的欲望。 　　3 当前财务动态管理模式存在的问题 　　随着我国经济的快速增长，现代化管理水平的提高，房地产动态财务管理模式也有了很大改进，但是由于其获取有效信息的局限性，仍然存在一些问题，主要包括以下几方面： 　　房地产企业内部股权分配不合理的问题； 　　形式主义，动态管理并不真正实行； 　　企业监督管理制度不完善； 　　动态财务管理模式制度不健全； 　　企业员工素质低，财务动态管理意识淡薄。 　　4 当前企业财务管理方式概述 　　房地产企业目前主要采取的财务动态管理模式分为几个阶段进行，主要包括： 　　第一，项目建设的提出，信息收集，主要是前期对相关财务信息进行收集，事前进行分析报告； 　　第二，项目设计完成，对其进行成本转化，将建造设计图转化成施工图后，对其成本进行投资规划分配； 　　第三，建造项目开始，对预定成本和实际发生成本进行比较控制，在实施工程建设过程中，对其超出预定成本范围的影响因素进行动态研究分析，对成本计划之内的影响因素进行动态研究分析，将预定成本进行实时修改； 　　第四，项目实施过程中，成本控制评价。第五，项目完工后，对其建造过程中一切支出进行财务资料汇总，取其精华，以便以后项目建设实现财务的动态管理，降成本降到最低。 　　5 企业动态财务模式构建 　　5.1 企业动态财务模式构建的原理 　　对其投资计划和设计计划进行成本分解，对其成本支出的控制具体到每一个细小环节，对其资金流动状况进行实时的信息管理，根据市场需求的变化，对具体的财务动态指标与计划目标进行比较控制。 　　5.2 企业动态财务模式构建的思路 　　依据企业制定的财务动态管理模式，实现房地产企业建造过程中的整个的管理控制，对于任一环节的成本支出进行实时管理、控制和调整。 　　5.3 企业动态财务模式系统的设计 　　通过对市场需求的实时变化进行分析，从而确定合理的系统模块，保证其系统的