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复习提问 阐述供应链管理与物流管理的区别 思 考： 链状结构的缺陷？？ 企业面临供应中断风险，不利于产品大幅度覆盖市场。 (四)供应链设计的内容 1、供应链成员及合作伙伴的选择 2、网络结构设计 3、建立供应链运行平台 案例分析：国民自行车公司的批量客户化策略 P51 思考：国民自行车所生产的山地自行车是功能性产品还是创新性产品？其供应链策略是什么？ 3、产品生命周期的供应链策略 1、产品的生命周期分为： 引入期 （特点：无法准确预测需求量，大量的促销活动，零售商可能在提供销售补贴的情况下才同意储备新产品，订货频率不稳定且批量小，产品未被市场认同而夭折的比例较高） 成长期 （特点：市场需求稳定增长，营销渠道简单明确，竞争性产品开始进入市场） 3、产品生命周期的供应链策略 1、产品的生命周期分为： 成熟期 （特点：竞争加剧，销售增长放缓，一旦缺货，将被竞争性产品所代替，市场需求相对稳定，市场预测较为准确） 衰退期 （特点：市场需求急剧下降价格下降） 课堂练习：连连看 1、供应商参与新产品的设计开发 2、原材料、零部件的小批量采购，高频率、小批量发货 3、安全追踪系统，及时消除安全隐患或追回问题产品 4、保证高度的产品可得性和物流灵活性 5、利用第三方物流公司降低供应链成本 6、通过延期制造、消费点制造来改善服务 7、服务与成本的合理化 8、避免生产环节和供应链末端的大量储存 课堂练习：连连看 9、批量生产，较大批量发货，较多存货 10、作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客 11、建立网络式销售通路 12、通过供应链各方的协作增强竞争力对供应链进行调整以适应市场的变化，如供应商、分销商、零售商等数量的调整及关系的调整等 13、建立配送中心 14、减少成品库存 15、确定主要顾客并提供高水平服务 16、对是否提供配送支持及支持力度进行评价 请将以上供应链特征进行分类，属于引入期的是？ 属于成长期的是？属于成熟期的是？属于衰退期的是？ 引入期：1.2.3.4.8 成长期：7、9.10.15 成熟期：5.6.11.13.14 衰退期：12、16 4、基于价值链的设计策略 美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”（Value Chain），主要用来判定一个企业的竞争优势。该方法将企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动（见下图），这些活动中只有某些特定的活动才能为企业真正创造价值。 通过对企业价值链的分析，可以了解该企业所从事的各种活动方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身产生的各项经济效益，从而判定出一个企业的竞争优势，进而找准在供应链上的定位，实现价值增值。 基于价值链的供应链设计策略 Water等人指出，供应链是一个延伸的价值链，产品从原材料到成品在到客户手中的全过程实际上实在波特教授所谓的“价值系统”中运行，在供应链的运作管理中，依次表现出三种形式（见下图）：企业内没有任何形式的集成，企业实现内部集成和企业外部的集成。 三、供应链的构建 （一）供应链的构建过程 分析市场竞争环境 总结、分析企业现状 供应链的战略设计 分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架 分析评价供应链设计的技术可能性 设计供应链 检验供应链 供应链性能评价及再设计 （二）供应链构建注意问题 客户优先 定位明确 防范风险 1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则) 4.协调性原则 5.动态性(不确定性)原则 6.创新性原则 进行创新设计，要注意几点： 一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致；二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势； 三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作； 四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证 （三）供应链设计原则 1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则) 4.协调性原则 5.动态性(不确定性)原则 6.创新性原则 供应链建模时，通过战略性的思考来减少不确定影响。从供应链的战略管理的角度考虑，供应链建模的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性上，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。 7.战略性原则 （三）供应链设计原则 （1）产品的类型与功能特征 著名经济学家费舍尔认为供应链的设计要以产品为中心。根据产品的不确定性，将一般产品划分为?? 功能性产品和创新性产品。 1、基于产品的供应链设计 P49-51 （五）供应链的设计策略 功能性产品主要指具有基本功能，满足用户的基本需求的产品。它不随时间的变化而随意改变，较为稳定。且需求稳定便于预测、 生命周期较长、