天津三源电力投标书及施工组织项目设计方案.docVIP

天津三源电力投标书及施工组织项目设计方案 技术组织 我公司一旦中标，便立即组织有关技术人员对图纸进行会审，对施工图疑问进行磋商，对施工现场进行踏测，对日后大规模进场作业创造有利条件，在施工过程中技术人员将自始至终给与配合监督，随时发现问题随时解决。 人员组织 我公司在签订施工合同后，技术人员马上进入现场并就现场需要土建单位配合的地方进行协商，首批施工人员也将如期进驻现场，并根据施工中不同时期投入相应的施工力量。 施工进度组织 根据我公司多年的施工经验，影响工期的几大要素有：施工作业人数、交叉施工作业、材料设备供货周期、资金保证情况及相关专业配合。为此，我公司制定以下几项措施，以保证在100个工作日完成本工程。 材料组织：根据工程进度表，编制详细的材料计划表，确定材料品牌、数量及进场时间，同时考虑各种材料轻重缓急，以及其供货周期,以保证供给,杜绝因待料造成停工窝工现象。 在材料选用上，对木材、石材、夹板一律选用优良等级AA以上，并进行人工花纹颜色挑选。在石材方面，我们将石材按模数图统一编号，试铺后上工作面，确保石材颜色统一，纹路相同。 在材料采购上，遵守有关材料采购制度，大宗材料订货前，就材料品牌、规格、单价、质量等级、厂家及产地等在取得甲方认可后方可进货。材料入库前，由业主对样验收，以保证材料质量。 施工管理：将装饰工程按所在区域及施工特点进行流水作业，在资金保证、人员到位的前提下，合理规划区域，严格按照工期进度计划执行，针对各工种的施工特点和相关联系，保证施工进度的延续性，消除停工、窝工现象。做好施工部署及技术交底工作，每项工序施工前，应根据有关施工内容划分职责范围。同时，设计人员及现场管理人员进行技术交底、交待注意事项，现场管理人员对现场图纸有冲突的情况下，应立即反映给设计人员，征求意见，共同研究出施工方案，使工程顺利完成。 资金管理：本工程资金管理将本着专款专用原则，并严格的管理审批制度、资金运用、材料购置、劳务支出等必须遵守公司财务制度，并经领导审批后方可进行。 与土建施工单位密切配合和衔接，是装饰工程能顺利进行的基本保证，我们将与土建施工单位主动协调配合做好交接面的收口工作。 处理质量隐患 施工前仔细检查窗口密封，对渗水进行大胶处理。 木结构与建筑体结合处，用塑料防潮纸和防水油进行防潮处理。 为了防止饰面板污染，所有的饰面板全部进行套油一遍后，然后再发到工作面进行施工。 隐蔽工程的施工及验收 在做装修以前对所有的隐蔽工程进行自查，进行拍照留档，待甲方签定隐蔽工程合格后方可进行封板装修。总之，我们将全力以赴做好该工程，为----电力集团公司办公楼创办一个良好的营业办公环境。  施 工 组 织 设 计 目 录 一、工程概况 二、施工组织计划总纲 三、施工管理结构即施工人员组织 四、施工材料组织安排 五、施工进度计划安排 六、分段流水安排 七、施工方法及主要技术措施 八、工期保证措施 九、质量保证措施 十、施工安全保证措施 十一、施工现场各职能部门岗位责任制度 十二、施工现场工作人员管理条例 十三、施工机械设备一览表 一、工程概况 本工程名称为----电力集团公司办公楼室内装修工程，位于天津市和平区重庆道148号，建筑面积2400平米，一至三层砖木结构，四层轻体加建结构，本次装修改造后，将作为----电力公司的办公室，主要工程项目包括：地面、墙面、天花、门、卫生间、照明系统、弱电系统，等项目的装修改造工程。详细内容见图纸。 二、施工 组织计划总纲： ----电力集团公司办公楼室内装修工程设计要求档次高，要做到质量第一、信誉第一，按照业主的要求，准备以“一流的施工”，“一流的服务”为甲方提供热情周到的服务。 本公司这次投标的“----电力集团公司办公楼室内装修工程”施工时间非常紧，工艺较为复杂，施工难度大，最终的效果是否符合甲方的要求，在很大程度上取决于本公司的综合组织能力，因此本公司将精心组织周密策划，以大而有当，繁而不乱，合理有序，以有效控制为原则来编制整个施工组织计划。 三、施工管理结构及施工人员组织 1、施工现场或附近设立工地办公室。各管理部门归日管理，按专业专职进行分工管理，由办公室总工程师同意统一指挥。 2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜。项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。 3、施工员职责：施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其他部门，在多项目交叉施工中作好平