职代会工作报告-总结-通讯稿.docVIP

XXX一届四次职代会报告 （摘要） 2015年2月28日晚上7点，管理部一届四次职代会在XXX会议室隆重召开，公司总经理XXX同志、纪委书记XXX同志、管理部领导班子及全体职工参加了本次会议。会议由管理部支部书记XXX同志主持。 管理部主要行政负责人XXX同志作行政工作报告，报告以党的十八届和十八大三中、四中全会、以集团公司、公司相关会议精神为指导思想。总结回顾了2014年取得的成绩、分析了2015年面对的各种压力并研究部署2015年各项任务，号召管理部全体员工统一思想，坚定信心，攻坚克难，开拓创新，全力以赴，为全面搞好2015年安全生产而奋斗。 报告指出：2014年在公司领导层的正确领导下，在管理部领导班子的组织下， 我部基本完成了除XXX以外的各项生产任务，安全生产态势相对平稳，尤其下半年更是实现了工亡事故“0”的转变。报告对2015年的工作作出了安排，要求XXX全面协调好各方面的工作，对标挖潜、降本增效、精细管理，共同完成公司制定的安全生产任务。在党政、工会等方面也作出了要求，各位同志在认真完成本职工作保障安全生产的前提下，要加强思想、政治、文化的学习，认真贯彻学习“反四风”“三严三实”等相关内容。各相关区域负责人、各相关技术人员要严格职业健康安全环保工作，认真履行实施“6月安全月”“安康杯”“百日安全无事故”等活动，切实抓好安全、生产工作。 管理部副主任XXX同志作厂务公开报告：报告分析了管理部厂务公开的现状，目前，管理部厂务公开秉持着公开、公正、民主的原则，主要以班后会、科务会、职代会等形式开展。他指出：厂务公开是搞好群众监督，促进党风廉政建设的有效手段，是维护职工合法权益，保障和落实职工当家作主的民主权利，密切党与企业职工群众关系的重要举措。搞好厂务公开工作，使职工能及时知厂情，议厂事，把企业的各项方针政策化为职工自动自发的实际行动，当好企业的主人。根据需要，管理部增加了厂务公示栏，相关处罚结果、奖励结果以及福利待遇均公平公正及时公开。 管理部主任助理XXX传达了《管理部2015年激励考核办法》，办法规定各科室薪酬待遇要严格按照考核条款进行分配，明细了各科室相关考核权重及指标，并指出允许各科室按照公平公正的原则进行科室内的二次分配。 XXX主任就管理部主要负责人作出了承诺：承诺的主要内容有：1.严格执行国家、集团公司、矿业公司相关的法律法规；2.组织修订各安全操作规程、技术操作规程；3.监督管理各协作单位每月安全费用的投入情况；4.保证采矿及各协作单位劳动保护用品的使用到位；5.制定职业健康安全环保管理计划；6.安全生产责任状的签订；7.定期不定期组织安全大检查；8.安全培训到位。 公司副总经理XXX同志作了讲话。他指出，目前国际国内行业形势恶劣，集团公司生产形势严峻，矿业公司生产压力较大。就2015年而言，怎样协调好胶带、提升、机车运输、破碎，怎样组织好一期二期的衔接工作尤其是拉槽质量的好坏，是直接影响到公司全体上下能否打好这场攻坚克难战的重中之重。 公司纪委书记XXX同志就公司工会组织情况、纪委的相关要求作出了指示：他指出，矿业公司工会会以多种方式支持公司的安全生产各方面的举措，团结一心，建设好发展好集团公司的大粮仓。他还指出，各相关岗位人员要发挥好群众监督的作用，对有业务处置权的领导干部、职工同志作出监督，确保廉洁奉献、克己奉公的良好企业文化精神。 最后，公司总经理XXX同志作出了三点要求： 根据集团公司一段时间以来加强深化改革的力度的要求，要求各二级单位加强深化改革的力度，减少固定成本，提高工作效率，增加经济收入。 统一认识、精心组织、客服困难，确保XXX年生产建设任务的完成。 大家知道，公司是以井下采矿为主的国内特大型井下矿山，采矿是公司的基础，基础不牢，地动山摇。由于种种原因，公司采不保选的矛盾已经非常突出，按照集团公司的要求，公司要完成的生产经营任务：铁成品矿万XXXt，销售收入XXX元，利润指标XXX万元，在确保原矿生产任务完成的同时，我们还要完成二期工程的建设任务，今年年底二期工程必须建成投产，才能实现矿业公司一二期的正常衔接，确保XXX年矿业公司生产任务的持续。所以，项目部面临的生产经营任务是XXX年建矿以来最为繁重的一年，同时也是公司生产经营任务困难最大的一年。正因如此，希望我们采矿项目部的全体员工，也希望各协作单位的领导，大家确确实实要克服困难精心组织好我们的生产建设工作，要加强技术管理和现场采供矿的管理，确保采供矿的品位和数量，只有各系统、采区的生产任务完成，矿业公司整个系统采供矿任务才能完。其次就是设备管理，很多设备在我们的协作单位监管使用之下，一方面是协作单位要加强设备的点巡检以及备品备件的供应，作为采矿项目部就是要加强对这些设备的跟踪管理，采矿项目部的设备管理人员要高度重视设备管理，