公司长期激励机制项目建议书.pptVIP

? 2006 Hay Group. All Rights Reserved * ? 2006 Hay Group. All Rights Reserved 长期激励机制的设计要点及案例分享 分配制度改革 产权结构改革 宏观 历史贡献部分 现在 过去 未来 岗位价值部分 个人业绩部分 公司整体经营 业绩部分 公司市场价值 增值部分 突出贡献奖励 微观 为什么要做长期激励？ 新的董事长或薪酬委员会主席上任 新的CEO、人力资源总监或薪酬经理上任 企业发生了合并、收购或剥离业务单元 新公司成立（包括合资公司） 高级管理人员的到任或离职 临近上市或计划在未来上市 组织变革 高层管理人员调换，尤其是跨国的调换 业绩不佳 薪酬政策或制度在外界的口碑不佳 什么时候做长期激励？ 全面激励体系 职业发展机会 特殊奖励 股权激励（长期激励） 浮动薪酬（中期激励） 基本薪酬/短期激励 法定福利及保险 企业补充福利及保险 企业内部培训 基于实际股权/现金 基于选择权 基于存量部分 基于增量部分 股票认股权 递延支付计划（现金/股权） 股票增值权 股票分红权 业绩股票 ESOP 虚拟股票 期股 利润分享计划 有哪些长期激励工具？ 负责公司日常运作是所在行业及职能部门的专家 代表股东的权力，监督管理层并检查错误行动 但避免直接干涉日常管理 帮助制定长期战略保证发展并评估领导层 股东会 董事会 管理层 监事