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自我发展与团队管理作业1 一、判断题：（每题3分，共24分） 1. 在自我评估过程中 , 需要诚实和实事求是。( ) 2. 从长期、中期到短期目标是一个从一般到持殊的过程。离目标越近 , 就需要考虑得越具体越精确。( ) 3. 学习的机会很多，包括正式学习机会和非正式学习机会。( ) 4.一般人类的右脑 主管 逻辑分析、文字表达、线性思维等活动。 ( ) 5. 思维导图符合右脑思维的范畴。( ) 6. 正式学习机会的学习比非正式学习机会学习的效果要好。( ) 7. 只要做好周密的计划和严格的控制 , 就能完成工作任务。( ) 8. 六顶思考帽中红帽思考方式是指从情感和感觉的角度思考问题。( ) 二、单项选择（每题3分，共30分） 1.“ 一个原因不只造成一个结果 , 一个结果也绝不是肇因于一个原因。”这句话体现的思考方式、方法是 ( ) 。 A.基于逻辑的思考法 B.直接思考法C.水平思考法D. 垂直思考法 2. 高效团队建设中的 5W1H 是指 :who ( 我们是谁 ) 、 where ( 我们在哪里 ) 、 what ( 我们成为什么 ) 、 when ( 我们什么时候行动 ) 、 how ( 我们怎样行动 ) 、 why ( 我们为什么 ) 。可以通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。下面这段话所对应的是 （ ）。 “每一个团队都有其优势和弱点 , 而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会 , 通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力 , 找出团队目前的综合能力对要达到的团 队目的之间的差距 , 以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。” A.why ( 我们为什么 ) B.when ( 我们什么时候行动 ) C.what ( 我们成为什么 ) D.where ( 我们在哪里 ) 3.( ) 不属于头脑风暴法的基本原则。 A. 自由想象B. 想法越离奇越好C. 数量不限D. 不要批评 4. 在您的工作面临各种选择时 , 除了选择离开以外 , 您还可以通过其他方法来进行改变。下面不属于改变境遇的情况有 ( ) 。 A. 承担一些他人的事务以节省他人的时间 B. 改变您的想法 C. 改善您的工作环境 D. 持有极积态度 5. 关于学习周期的阶段与解释对应正确的是 ( ) 。 A. 获得经验--思考经验B. 反省--从经验中找出规律或得出结论, 总结其中的经验教训 C. 理论化--实践和具体做些事情D. 应用--以理论化的结果指导行动或调整做事方式 6. 个人的目标按时间划分 , 分为三个阶段 , 那么一般来讲中期目标的时间段是( ) 。A.3-5 年 B. 10 年C.5-10 年 D. 1-3年 7. 某人做了一个测试 , 结果如下 : 问 : 他人的反应让您吃惊吗? 答:经常 ; 问 : 他人在介绍自己的时候 , 您是否并不太在意 ? 答 : 经常 ; 问 : 有关工作的进展状况 , 您是最后一个知道的吗 ? 答 : 经常 ; 问 : 您能预见到他人会有怎么样的反应吗 ? 答 : 很少 ; 问 : 您能正确理解他人的情感吗 ? 答 : 很少。 通过上述测试结果 , 可以判断该人在情商方面 ( ) 。 A. 自我认知水平较高 B. 需要加强自我认知水平 C. 需要加强社会能力的认知水平 D. 社会能力的认知水平较高 8. 以下反馈中 ( ) 不是建设性的。 A. 如果你可以先把鱼用盐脂一下 , 烧出来的味会更好。 B. 你辜负了我对你的培养 , 你这样做太出格了。 C. 在遇到情况时应该先踩刹车 , 再踩离合器换挡。 D. 在学习中 , 一定要理论联系实际 , 才能真正掌握知识 , 提高能力。 9. 丰田生产系统采用了对付各种故障的方法来寻找问题的症结 , 防止和杜绝该故障的再次发生。例如针对一次故障发生使机器停止了工作 , 该方法是这样进行的 : 机器为何停止一一由于超负荷工作 , 熔丝断开。 为什么出现超负荷工作一一轴承没有得到足够润滑。 为什么轴承没有得到足够润滑一一润滑油泵没有很好泵油。 为什么油泵没有正常泵油一一油泵轴严重磨损了。 为什么油泵轴会严重磨损一一油泵没有装移动式保护罩 , 金属屑掉入油泵。 于是 , 油泵装上了保护罩 , 脏东西不会落入 , 同样的故障就被杜绝。 请问案例中使用的方法是 ( ) 。 A. 五个为什么 B. 六顶思考